一、阿迪达斯营销stp战略分析是如何？急求
市场细分(Segmentation),目标市场(Targeting),定位(Positioning)
简称STP 是每个销售公司经营，发展的要素啊
二、阿迪达斯“断尾求生”，25亿“贱卖”锐步，再次易主是否会起死回生？
事实上，每一家国际企业都拥有着非常强大的影响力，如果一家企业做出的各项决定和影响非常负面，那么这家企业会面临这夸人的困倦期。虽然阿迪达斯一直都是比较有名的企业，但是国内消费者却仍然选择购买非常合适的国产品牌。
现如今，阿迪达斯宣布25亿就可以购买锐步，这项决定引起了网友的热烈讨论，毕竟阿迪达斯旗下的子品牌仍然具备着很强大的影响力。其实锐步已经经历了两次转手，如果购买锐步的经销商拥有着独特的发展策略，那么锐步依旧可以起死回生。
合适的决策和优秀的性价比就会使企业转危为安一般情况下，大部分企业会选择通过优质的性价比产品获得消费者的认可，如果消费者没有办法认可某一个品牌的产品，那么该品牌进行大量的营销，也没有办法起到任何作用。如果购买锐步的老板可以制定非常详细的发展策略，而且并不会因为激烈的竞争而出现大量营销，那么锐步仍然可以自配着转危为安的可能性。更何况锐步曾获得了不错的表现，这也能够说明锐步仍然具备着发展的无限可能。
各大品牌以口碑获得好评，千万不要进行大量的营销市场上存在着两种不同的品牌，第一种品牌靠着口碑和质量得到了消费者的认可，第二种品牌靠大量的营销获得了非常不错的营业额。大部分营销品牌都会在各大平台上投放各种各样的广告，并且要求流量明星成为品牌大使和品牌的代言人，从而增加品牌的销售量。然而，过度的营销也会引起消费者的不满，甚至多个品牌在营销过程中出现了翻车现象。锐步完全可以以高度的性价比获得消费者的支持，过度营销并不适合一家正在发展中的企业。
总的来说，我觉得决策人员制定的详细的发展计划能够帮助锐步获得更快的发展空间，但是产品的质量一定跟得上品牌的价值。如果获得锐步管理权和经营权的人，只想着进行大量的营销，反而忽略了品牌旗下产品的质量，这导致网友出现逆反心理，反而不利于品牌的发展。事实上，每一个行业都存在着比较激烈的丁丁，大部分企业会采取非常有效的方案，适应激烈的竞争并不是一件容易的事情。
不会的，是因为这个品牌的形象已经出现了问题，然后消费者的数量也特别的少，流失了之后就很难再次挽回。
我觉得是不能了，因为现在有很多人都不会去购买这些国外的品牌，更多的人选择支持国货。
是不会起死回生的，因为现在很多人都在支持国货，都在支持鸿星尔克。
很有可能会起死回生，因为锐步还是很受大众欢迎的，而且有了新的资金注入能够让其更有活力。
三、管理分析题：阿迪达斯(Adidas)的经营战略
唉，这样的题目，50分太少了。而且这个题目似乎漏掉了一些资料，如耐克怎么使阿迪达斯的市场份额锐减。
1，企业环境分析是企业要分析职能外部的不可控制的因素和力量,这些因素和力量是与企业营销活动有关的影响企业生存和发展的外部条件。通常有宏观环境分析（pest法，即政治、经济、社会、科技）和微观环境（供应商、顾客、竞争对手、政府机构和战略同盟伙伴），广义上 的还包括企业的内部环境，如人财物信息技术、人际关系组织结构企业文化等。
2，内部优势：
阿迪达斯固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。
内部劣势：
阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。
威胁：
忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者DD300个运动员试穿测验，以及使用材料的大胆实验和研究）
机遇：
轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
3，战略到现在还没统一的定义，可以自己写。比如：战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
4，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。
5，作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在美国市场上投放的鞋类产品“美国化”。欧洲人喜欢的产品不一定符合美国人的胃口。阿迪达斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才。这是一种无法模仿的资源。然后你就可以根据这些预测的结果来重新塑造你的市场区隔，这样一方面满足了美国消费者的需求，另一方面也保证了你在这个细分市场上有独到的优势。美国人更强调个人化，所以在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造得更加个性化，而且要减少明星的使用。
另外，要加强质量控制并且开发补充产品，打赢专利战，模仿耐克的订货与分销战略。
如果说在美国采取挑战者的策略，那在欧洲应采取的是稳定型战略，巩固自己在欧洲市场的优势。
你想得到什么？