一、阿迪达斯 商品购买人群怎么样？
阿迪达斯的购买人群主要以运动人群为主，因为选择阿迪达斯的人还是比较多的，通常都是看上了它的透气性和舒适度。
所以根据透气性和舒适度，匹配到的人群就是一些比较喜欢运动的人。
首先，目标群体确认。阿迪达斯的主要目标消费人群为：14―25岁，包括了初中生、高中生、大学生以及刚毕业的青年人群，其特征是流行较为敏感，敢于梦想，希望受人重视，追随时尚；以及25―35岁，有一定的经济收入，对生活要求质量、事业有成、对休闲生活有概念的人士。阿迪达斯品牌传播策略都是围绕着目标消费人群为中心，遵循“没有不可能（Impossible Is Nothing）”的品牌理念来展开的，始终倡导团队精神，不主张个人主义的品牌精神。
阿迪达斯的购买人群以青少年为主。
阿迪达斯商品购买人群怎么样？阿迪达斯的商品购买人群从年轻到中年不等，他的舒适性和认可度非常高，知名度也非常好，售后和产品质量也可以。
二、阿迪达斯三季度净利润下跌超六成，为何该品牌不受中国消费者的喜爱了？
主要是因为阿迪达斯没有创新，总是在吃老本，更新速度比较慢，且他们价格比较昂贵，无法适应中国市场。
阿迪达斯三季度净利润下跌超六成，为何该品牌不受中国消费者的喜爱了首先就是该品牌曾经涉及到发表了一些不正当的言论，其次就是该品牌自身面临国产品牌的竞争，再者就是阿迪达斯自身的合作渠道在减少，另外就是很多年轻人开始选择国产品牌来提升自身的年轻感，需要从以下四方面来阐述分析阿迪达斯三季度净利润下跌超六成，为何该品牌不受中国消费者的喜爱了。
一、该品牌曾经涉及到发表了一些不正当的言论
首先就是该品牌曾经涉及到发表了一些不正当的言论 ，对于该品牌而言因为涉及到发表了一些不正当的言论所以这种情况下使得很多人对该品牌的影响变差，同时该品牌也没有通过正确的手段来澄清对应的事件。
二、该品牌自身面临国产品牌的竞争
其次就是该品牌自身面临国产品牌的竞争 ，对于阿迪达斯而言他们面临着国产服装品牌的崛起这种情况下它们的市场份额就需要被瓜分，这样子他们如果没有采取争取的营销策略是无法满足市场的需求的。
三、阿迪达斯自身的合作渠道在减少
再者就是阿迪达斯自身的合作渠道在减少 ，对阿迪达斯而言他们自身的合作渠道如果减少的情况下是不利于他们的长期发展的，会使得他们的品牌影响力被削弱。
四、很多年轻人开始选择国产品牌来提升自身的年轻感
另外就是很多年轻人开始选择国产品牌来提升自身的年轻感 ，对于很多年轻人而言之所以选择国产品牌主要就是为了更好的提升自身的年轻感，这样子可以更好的满足长期的发展需求。
阿迪达斯应该做到的注意事项：
应该提升自身的影响力。
耐克、阿迪达斯将业绩疲软的原因归结到了新冠肺炎疫情和供应等方面。事实上，自去年新疆棉事件后，这两大巨头在国内一直未恢复“元气”，反观安踏、李宁等国内品牌，业绩慢慢变好
衫鞋全部六七百大元一对，再两对七折，四对五折屎计销售，全部外品牌除了曰本人控品牌优衣库HM微减实不减，只有班尼路真正永恒大清货，其实全部坚挺，傻李宁专买店一件最普通长袖运动套头T恤要一千一百元，班尼路同样货色一百元两件，国家应严厉打击李宁服装问责李宁本人，因为这是赤裸裸奸商行为，妄顾人民利益，其他国产品牌店就全线仆街倾销无人理，这是我这一阵子买衫看到情况！
三、两大运动品牌巨头阿迪达斯，耐克如何引领零售
2016年秋，全球最大的两家运动装备制造商――耐克和阿迪达斯――都在曼哈顿商业区开办大型多层门店，提供更为浸入式的零售体验，实现百货商场和体育用品专卖店无法比拟的品牌推广效果。这些门店里有定制运动服和运动鞋，运动咨询以及同城当日配送等特色服务。
顾客有着更高的期待，耐克全球顾客营销总监海蒂 奥尼尔Heidi O Neill在苏活区5.5万平方英尺的新店里接受采访时说道。他们期待在这里可以感受到参与感更多的体验。
苏活区的新店是耐克在曼哈顿岛上开的第二家大型零售商店。第一家耐克店开在中央公园以南的中城(Middletown)。第三家门店计划开开在时尚的第五大道，总共有七层，占地69214平方英尺。耐克这个月签订了店面租赁合同。同时，阿迪在苏活区开了一家大型门店。本月还将在第五大道开一家占地约4.5万平方英尺的门店。另一家小竞争对手安德玛(Under
Armour)也打算在纽约掀起一番波澜，计划在大名鼎鼎的史瓦兹玩具店旧址上开一家旗舰店。
耐克如何行动
耐克在移动整合营销方面投入重金。消费者可以用专门的手机应用程序上预约一对一的服务。在店铺内有超大电子屏幕，顾客能了解到新产品发布的时间以及店内活动的相关信息。消费者定制的商品还能迅速地配送到家或宾馆。连试衣间都十分华丽：自适应灯让消费者看到身着装备在瑜伽房或夜跑时的状态。
苏活区店引以为傲的还有三个运动体验区。其中跑步机周围有两个相机，它们可以捕捉到跑者步伐的数据――能提供最合适鞋子的建议。视频屏幕展示了中央公园和市中心周围炮台公园(Battery
Park)的场景。其它楼层还设有测试钉鞋的足球体验区，还有一个可以投篮的半场篮球场区。
奥尼尔表示，耐克会继续在大城市展开大型零售体验店的试验，不过，方式会和苏活店所采用的有所不同。“我们想让这些运动在这个市场中有良好的受众基础，”奥尼尔说。“在纽约选择篮球等于‘我们理解这座城市’。”这里热爱跑步的人也有很多。“苏活店内的运动鞋展示墙是全世界所有零售店中最大的一个，”奥尼尔说。“这体现了纽约人十分看重运动鞋代表的文化和风格。”
对于耐克来说，开在苏活区的门店是进一步促进直销方式的销售额，向2020财政年末达到160亿美元的目标更进一步。这一块的销售额包括耐克门店和网店的销售额――近期的增速超过了总体销售额的增速。对于耐克和其他运动产品供应商来说，掌控自营零售店的体验十分重要，原因在于其合作的重要批发商，以百货商店为主，都出现了客流量的减少。还有一些体育专卖店，比如大名鼎鼎的体育权威(Sports
Authority)，由于实体店市场份额下降而破产。
走进阿迪达斯在第五大道的门店，你会感觉像走进足球场的球员通道一样。店内设有试衣间，取而代之的是球员更衣室，店内还有看台，可以坐下观看比赛直播。阿迪达斯还建造了四个定制台，消费者就可以自己设计佩饰和鞋靴了。
如果店内四层都只摆产品，那顾客来过一次之后就不会再光顾了，阿迪达斯南美区总裁马克•金(Mark
King)说道。挑战在于如果顾客三个月之后再次到店，店里需要有所变化才行。金表示，这家店就比较富于变化――尤其是底层，既可以用来推销新产品，还能举办明星出席的活动或者其它阿迪达斯的新尝试。通过零售店变成体验胜地，顾客想要到实体店中感受到的“体验”得以充分实现。
阿迪达斯的管理人员在全球六个城市――美国有纽约和洛杉矶两个城市――有更大的战略：公司将加大营销力度，加强零售店体验，希望通过在大都市树立强势的品牌体验，从而使这种趋势辐射到其他地区。在纽约开设一家大型门店正体现了这一策略。
在纽约这样几乎引领一切潮流的城市立足，一旦在这里造势，不出几个小时就会传遍全国，金说道。接着你可以把握这一趋势，在国内其他地区开展零售合作关系。”阿迪还计划到2020年控制该品牌60%的全球零售空间――相比现在的水平还要再大幅增加30%。阿迪想通过开设新店，百货商场中
店中店 体验区以及专卖店来实现这一目标。金说：当阿迪掌控了品牌的零售空间，就能在每平方英尺上创造更高销售额――这对品牌和零售商来说都是好事。
耐克阿迪达斯等品牌折扣