一、阿迪达斯下调全年业绩预期超六成，“巨头”阿迪为什么不行了？
这是因为国潮的兴起，随着安踏特步，还有李宁等国产品牌质量越做越好，阿迪达斯不再是中国人的首选了。
在其他方面阿迪达斯也面临着内忧外患，他们管理层换了一大批人，新人还不足以熟悉公司的运作模式，所以对销售策略制定上也出现了一定问题，而在外面，最近美国著名说唱歌手侃爷，也因为一些问题中止了与阿迪达斯的合作，侃爷旗下的椰子品牌，与阿迪达斯保有长期的合作，侃爷合约的解除，保守让阿迪达斯损失了超过20亿美元。
一，这件事是怎么回事。
就在最近阿迪达斯官方公布了2022年第三季度的销售情况，销售报告中可以看到阿迪达斯今年第3季度销售总比增长只有11%，营业利润率缩水到8.8%，净利润更是比上一年跌了62.6%，这是非常多的，其中中华地区的鞋子依然卖不动。
德国媒体采访阿迪达斯首席执行官的时候，首席执行官罗斯德承认阿迪达斯不够了解中国消费者，让其他那些做的更好的国产品牌，在中国市场中赢得了先机。
二，阿迪达斯业绩下调的其他原因。
而且阿迪达斯用于中国在一些事情的立场上是相反的，所以中国消费者会对阿迪达斯产生一点抵触的情绪，当然这不是最主要的。
除了中国市场还有俄罗斯的市场，阿迪达斯在俄罗斯市场的营业利润也是非常高的，在最高的一年曾达到了30%，受到世界局势的影响，阿迪达斯已经撤出了俄罗斯市场，这无疑对他们来说也是一笔重大的损失，在其他市场方面，美国与欧洲消费能力不足，而且阿迪达斯在美国与欧洲本土也不是他们当地老百姓的首选。
三，这件事我的看法。
国产品牌近年强势崛起，比如特步，特步已经拥有了自己的运动科学实验室，实验室拥有了高速运动捕捉系统力学分析系统，特步现在生产的鞋子都是经过多重认证，一级一级的打造出来的，除了特步，其他的比如鸿星尔克，李宁等国产品牌在减震，耐磨，防滑，回弹等方面与阿迪达斯这种世界老牌企业的质量已经基本上没有差异了。
首先，阿迪达斯当前的不景气是意料之中的事情之前，其实我们已经反复在说阿迪达斯和耐克本身业绩的不景气了之前他们半年报的时候，其实已经有类似的情况出现，所以在这样的大背景之下，阿迪达斯推出了整体的一个业绩下调，是完全符合市场预期的，所以当前看到阿迪达斯大幅度下调自己的市场预期，实际上大家并不觉得意外也觉得相对比较正常，这也是符合整体市场的风格和市场预期。
是我们的服装工业在进步，每进一步他们就要后退一步。虽然进步缓慢，但是也在向前走，我们的服装品牌，逐渐的懂的了服装种类的生产，服装技术也在同时进步。懂的市场需要啥就生产啥。确实这是一个全世界最难做的行业。
是因为他们之前有过一些不好的事情，闹了很多不好的绯闻，所以才会让他们们的业绩下滑这么多。
阿迪达斯当前的不景气是意料之中的事情之前，其实我们已经反复在说阿迪达斯和耐克本身业绩的不景气了之前他们半年报的时候，其实已经有类似的情况出现，
二、阿迪达斯为什么是世界名牌之一？
阿迪达斯是创始人阿迪・达斯勒（Adi Dassler）的姓名词头合并而成。Adi Dassler不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位运动爱好者，他的梦想就是“为运动家们设计制作出最合适的运动鞋”。在这个理念的指导下，Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋。由于他不断地研发，他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年创立了Adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚形的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。
三、under armour在中国的营销战略是怎样的
首先，根据UA的核心理念和产品价格，UA应该暂时会把重心放在T1-T3的城市。在低级别城市里，UA缺少足够的目标消费者、品牌认知度以及价格竞争力。因此，他们一定不会扎入低级别城市的大混战。而且在T1-T3城市，UA基本也是选择比较好的商圈和场子。据此，UA在2020年大概是会在中国开到800家左右的店铺。绝不可能有像阿迪耐克这样的店铺规模。既然渠道规模如此，那最后的生意体量短时间里也基本就限定在一个范围内了。所以，我判断UA在中国的目标：总体生意应该是一方诸侯，自己核心品类的则是龙头老大。这里的老大可以是生意，也可以是品牌认知度与认可度。
其次，UA对于投放中国市场的产品品类选择很谨慎。仔细观察会发现，UA到现在还没有在中国投放他们的足球产品（日本是有的），店内陈列最多的，是训练和篮球产品。前者是UA的核心强项，后者是UA的热点所在。对于中国这个复杂的市场，UA还是先在自己最擅长的领域做文章。根据其他品牌的产品特点来看，训练服饰UA机会很大，目前市场上令人满意的产品并不多，包括耐克阿迪在内，这一块也没有做到很好（潜在的Reebok是一个X因素）。但是在篮球上，UA就很吃力了。各大品牌加起来在中国市场的篮球鞋产品从200到2000价位段几乎全覆盖。而且从功能性，外形，故事和性价比几方面而言，UA也没有足够的优势。目前借着库里的势头日子很好过，但这不是长远之计（除非库里真的打出传奇般的职业生涯）。所以在篮球品类上，UA还要想想办法。所以我的判断是：家底不如阿迪耐克殷实的UA，会集中在几个产品品类上在中国市场进行突破，训练和篮球肯定是重中之重。
那还会有什么品类呢？我觉得UA肯定会把运动休闲这条线放入中国。UA Global已经确定会有运动休闲产品线了，Athleisure的生意谁都不愿意不做。而在中国，这部分的生意就更大了。阿迪达斯的三叶草和Neo，耐克的NSW和乔丹，NB的复古跑鞋，Reebok的Pump Fury为各自的品牌带来了大把的收益。可以断定的是，UA不会放弃这一块的生意。
紧接着，UA还有女子的生意要考虑，主要是Studio和Training的产品。他们的优势在于专业；劣势在于，不够有名不够美不够social。尤其是后两者，其实是中国女子运动生意的核心推动力。耐克在这两方面都是专家，阿迪要稍逊一些。但俩家对女子市场的重视是一致的：他们都开设了女子产品专营店。好在目前这一片市场还处于开垦阶段，UA现在加入正是时候。所以，女子产品肯定也会是在中国的重头戏。
产品说完了说几句品牌营销。UA面前，我觉得有两条路，如果钱够多，两条路都能做。钱不够的话，要二选一。简单来说，在中国市场做品牌推广，以明星为主，还是以线下的健身教练为主。对UA来说，适合他们的中国代言人并不多。阿迪达斯为自己找一些合适的运动代言人也是费尽了心血。还是这句老话：明星运动没有明星；娱乐明星不够运动。所以UA可能选择，同时也目前在做的一条路线，就是从线下开始推广自己的品牌。他们已经签约了不少的健身房和健身教练。这样做的好处是：投入不会很高，精准性很强。不足之处也很明显：品牌营销走不出一个固定的圈子。所以，如果UA总部足够重视中国市场，那就砸大钱两手一起抓。不然，至少短期内要做一个选择。