一、服装品牌竞争产品分析
新建服装企业的品牌定位
我想就这个问题谈谈自己的一点看法。
服装品牌的定位可以表述为服装企业根据目标顾客的消费需求，对服装的产品、服务、价格和形象等进行适当的设计与组合，以具有特色的服装产品来吸引和稳定目标消费顾客。
品牌不是一日之功，在众多的品牌中能脱颖而出是非常困难的事情，一个新企业要考虑是否一开张就要做品牌。假如在资源（人力资源、资金资源、渠道资源）方面还不太强，可以暂缓做品牌。假如在充分了解了市场，企业又有独特的，可以与其他企业抗衡的技术，可以考虑做品牌。
服装品牌定位是在基于市场细分的基础上完成的。将市场划分为多个不同的细分市场，并采用不同的产品或服务去满足它们不同的需求。
服装市场细分是服装营销的第一步，所有的企业都必须从市场细分开始认识市场、分析市场，寻找企业的成长空间，在确定目标市场与目标消费者的同时，完成服装品牌的定位。
一。服装品牌定位主要包括：产品定位、市场定位及形象定位。
1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类，即首先确定经营男装、：女装或童装等，再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质，服装加工的质量要求、产品标识、包装等。
2、价格定位是在产品定位的基础上，结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑，附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时，服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问，随着品牌的成长与成熟，调整价格策略，拓展市场份额与加强市场竞争能力，提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言，完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。
3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提，依据目标消费者的消费心理与消费特征，以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵，并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求，有所侧重地调整品牌形象定位。
二、服装品牌定位的差异性策略
由于市场竞争的激烈，因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别，差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色，这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化，新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势，只会落败。在多于牛毛的品牌（有的简直不能说是品牌，只能算是有商标）海洋里，唯有差异化才是生存之道。
我认为服装企业可以做三类定位选择：
1.OEM品牌，即定位于为别的品牌作加工；
2.产品导向的品牌，即专注于某类服装产品，努力使品牌形成消费者心智中在同类产品的有利位置；
3.生活方式导向的品牌，即专注于某类生活方式的服装和服饰，通过情感的诉求，来实现品牌在消费者心智中在同类生活方式服饰产品中的有利位置。上世纪90年代末期引发的品牌浪潮，使得很多服装企业钟情于创建自己的品牌，许多原先做OEM（帖牌加工）的服装企业纷纷创立自己的品牌进入国内市场。但是企业必须审视自己的优势和市场的机会，衡量是否有能力去创建并经营持久的品牌。不建立自己的消费市场品牌，坚持OEM，前景依旧可以很好。
企业必须在定位的方向上不断创新，并维持自己的优势地位。战略定位于产品导向的品牌必须集中所有的资源，使得自己成为在某类产品上能主导消费者。对于处于非领导地位的品牌，市场机会依旧存在。它可以通过对产品市场的不断细分，避开产品领域中领导品牌的强势地位，而专攻某一细分市场来谋求在细分市场的领导地位。
三、经营渠道决定服装品牌定位
四、品牌不等于商标
很多人有个误解，以为注册了一个商标就是做品牌。品牌是一个很大的概念，需要多方面经营。品牌的特点是要最终获得市场认可，消费者认可；要有影响力，美誉度。新品牌首先是要在某一个狭小领域做到家喻户晓，人人皆知，俗称站稳了脚，然后再加以维护品牌形象，提升关注度，知名度。
要知道罗马不是一天就可以建成的。不可急于求成，不可朝三暮四。要从大处着眼，小处着手，扎扎实实夯实基础。
二、服装品牌竞争力
是上海晟特服装品牌。
品牌属于中等档次。
cept品牌以运动休闲为主题,单款可穿性强、易自由搭配,色彩以黑、白、灰、杏、格子、条子为主,面料以天然织物为主。
公司长久秉承“追求卓越品质，提升时尚文化”的宗旨，努力打造最优秀的服装，使CEPT品牌成为全球服装行业最有竞争力的品牌之一。
三、服装品牌竞争对手
您所举出的这些品牌中，地位最高的可以说就是耐克了。
耐克是国际知名的体育品牌，市场价值远超其他同级别的竞争对手，因此它排第一是绝对没什么争议的。
阿迪达斯和NB可以列为第二档。它们也都是非常著名的国际体育品牌，拥有着较为悠久的历史，始终没有在竞争中掉队，但是因为市值销量都不如耐克，故而我把它们放在第二档次。
第三档次是乐卡克，这个牌子俗称高卢鸡，在中国知名度很低，但是是法国的国宝品牌，在欧洲有一定的市场。不过这个品牌在全球国际范围没什么知名度，专业性也不强，所以远不如耐克、阿迪和NB，就先放在第三档了。
第四档是斐乐。其实不客气的说，斐乐已经是个僵尸品牌了，在母国意大利都几乎半死不活，国际上就是个超市级的品牌。国内的斐乐和意大利斐乐也没什么太大关系，是安踏自己运营的，所以根本谈不上什么国际知名度，恐怕也只有中国人还拿这个牌子当回事了。
第五档就是MLB。MLB根本不是什么潮牌，也根本不是什么知名流行品牌，只是美国职业棒球联盟的周边品牌而已。在咱们国家更有名的是NBA，NBA也有自己的周边品牌，但是如同地摊货一样的存在。至于同档次的MLB周边在国内却卖这么贵，很多人还当成个宝，无非是不了解瞎追瞎买。就如同N多年前，大家以为是个英文名字就是洋品牌一样，追得太盲目了。尤其是什么MLB棒球帽，这出了中国压根没人看得上，MLB球员自己都不戴这种帽子，球员的帽子是NEW ERA品牌的。
四、服装品牌竞争力分析
Boy是英伦街牌伦敦男孩的标志，全称是BoyLondon，衣服logo是一个老鹰商标。
1.英国传统朋克风品牌BOYLONDON伦敦男孩由Stephane Raynor于1976年创立，可以说是英伦街牌的鼻祖，曾是80年代音乐和服装文化的代名词。成立之初就打上叛逆的标签，不断以一种颠覆性的理念挑战传统的服饰行业，大胆的图案、宽大的T-Shirt剪裁等等都是标志性特征。
2.暗黑、金属、颓废元素结合宽大的裁剪版型成为叛逆青年的标志服饰也深受很多欧美明星喜爱。目前市面上的BOYLONDON衣服可分为三种：英国BOYLONDON伦敦男孩、韩国BOY LONDON KOREA和各类仿货。并且以上三种货都是中国制造。
五、服装品牌竞争分析
优势
1、规模经济
服装企业是有一定规模经济壁垒的。通过拉开与竞争对手的相对规模，获得采购定价权，从而摊薄固定成本。比如说，一家新创业的线下服装企业，前期最大的成本是管理和开发成本，下单量越来越大，供应链成本也会越来越低，做100件和做1000件的成本是差别非常大的。
2、用户习惯。
在没有电商的时代，找到一个款式的难度，只能通过实体店，实体店没找到就找不到了，但现在如果在任何一个地方看到一个服装款式，直接打开淘宝拍立淘，立刻能找到非常多相似的款式，而且还能立即比价，搜寻成本几乎为零。
劣势
1、市场恶性竞争加剧
中国服装消费市场前景广阔，尤其在经历全球经济危机后，国际知名品牌纷纷加快中国市场拓展的同时，以出口为主的传统服装企业也开始逐步转向国内市场，使得行业竞争进一步加剧，产品促销打折、同质化竞争、渠道建设等行为增多。
2、知识产权保护滞后
产品的款式设计、品牌的形象标识是品牌服装企业重要的知识产权，而国内服装行业普遍存在知识产品保护制度滞后、侵权行为打击力度不足的问题。服装行业的加工制造门槛相对较低，且产品的款式、色彩等设计较为直观，行业内抄袭服装款式设计、盗用知名品牌的侵权行为仍普遍存在。
六、服装品牌竞争对手分析
1．企业的资源主要指企业资金、技术设备、职业素质、竞争能力、管理水平等。若企业资源充足，供应能力强，就可采用差异性市场策略和无差异性市场策略；若企业资源不足，最好采用集中性市场策略。
2．产品特点有些同质性产品，如钢铁、大米、食盐等差异性较小，竞争主要集中在价格上，比较适合无差异性市场策略；对另外一些差异性较大的产品，如汽车、照相机、服装等，就适合采用差异性市场策略或集中性市场策略。
3．市场特点如果消费者的需要和偏好接近，购买量和方式大体相同，就可以采用无差异性市场策略；反之，则宜采用差异性市场策略或集中性市场策略。
4．产品生命周期产品处于生命周期的不同阶段，决定着策略的选择。在投入期，市场产品少，竞争者也少，可采用无差异性市场策略或集中性市场策略。在成长期和成熟期，进入市场的产品增多，竞争者亦趋增多，应采用差异性市场策略。进入衰退期，为保持原有市场，延长产品生命周期，则以集中性市场策略为主
5．竞争状况，需考虑的两个方面(1)竞争对手的数量。当竞争者较少时，可采用无差异性市场策略；当竞争者较多时，应选择差异性市场策略或集中性市场策略。(2)竞争对手的实力。若实力相当，则以避免直接冲突为原则去选择策略，以免造成不必要的损失；若本企业力量很弱，无论对手采用何种策略，则以采用集中性市场策略为宜。