耐克现在的老板
3个人。迈克尔-乔丹(美国、)勒布朗-詹姆斯(美国)、克里斯蒂亚诺-罗纳尔多。
迈克尔·乔丹（Michael Jordan），1963年2月17日生于美国纽约布鲁克林，前美国职业篮球运动员，司职得分后卫，绰号“飞人”（Air Jordan），现为夏洛特黄蜂队老板。
乔丹是历史上最值钱的体育偶像之一，他是Nike，Gatorade，Hanes，McDonald's和MCI的主要代言人。他在1988年首次出现在Wheaties box的广告上并随即成为了他们的代言人。Nike为乔丹设计的系列签名鞋叫做“Air Jordan”。后来Nike把这条生产线从自己的厂家分出来，专门叫做“乔丹牌”。
自2003年从NBA退役之后，乔丹依然生财有道，根据福布斯网站公布的数据，飞人乔丹在2013年的总收入达到了惊人的9000万美元乔丹绝大部分的收入来自NIKE公司的球鞋销售分红，仅2013年一年，NIKE旗下以乔丹名字命名的球鞋销售收入就高达22.5亿美元。
耐克现在的老板是哪里人
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耐克老板叫什么名字
耐克公司现任董事长兼首席执行官是菲利浦·奈特，他作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
青少年时，他就十分热爱体育运动，并在高中校报上刊登有关体育的采访文章。1959年奈特毕业于俄勒冈大学，获得工商行政管理学士学位。 1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
耐克凭什么做老大
按销量来说耐克老大，阿迪在并购锐步后总销量也可与耐克持平，彪马排第三。不过专攻不同。
篮球装备上以耐克阿迪为主。耐克起步早，技术更成熟，篮球鞋质量很好，而且耐穿。阿迪这几年进步神速，球鞋舒适，外观上也不错。
足球装备上三家都做的不错，当然依然是耐克阿迪销量产量更出色。其他运动上比如说跑鞋，健美服等等几家各有千秋。有很多大牌明星代言这几个品牌，比如耐克的乔丹、詹姆斯、亨利等等，阿迪有麦蒂等众多篮球明星，还有巴拉克的一品足球大牌。
彪马最著名的代言明星当属飞人博尔特，最鸟巢破纪录后他脱下金色彪马跑鞋亲吻的镜头成为经典
耐克老板和阿迪达斯老板
因为梅西代言的是阿迪达斯。之所以还穿耐克，是因为，耐克赞助了他所在的俱乐部，所以，梅西在俱乐部踢球，看到他身上穿的有阿迪达斯，还有耐克。
球鞋是个人决定的,梅西是阿迪达斯的代言人。除了球鞋其他装备是俱乐部提供的,耐克是巴黎的赞助商。梅西现在毫无疑问是阿迪达斯的头号代言人了。2006年3月，梅西与阿迪达斯签订了一份赞助合同，当时梅西的年赞助费据说只有40万英镑，合同为期5年总额仅为200万英镑。加盟阿迪达斯后，梅西也加入了阿迪达斯“变形金刚”战靴+F50 TUNiT的阵营。
耐克老板身家
据ESPN报道，《福布斯》杂志公布了他们的第29届世界亿万富翁排行榜，截止2015年3月，迈克尔-乔丹的身价据统计已经达到了10亿美元，这让乔丹首次杀入了这份榜单，排在第1741位。 根据《福布斯》杂志的计算，乔丹目前的身价已经达到了10亿美元，这让他首次杀入了福布斯亿万富翁排行榜，虽然距离前面的巨鳄还有着不小的差距，但是篮球之神在另一个领域的成功也足以让众人仰视。 据统计，乔丹每年可能会因为Air Jordan品牌的特许使用费从耐克那里得到超过1亿的美金，但是，这一点乔丹的商业经理艾斯蒂-波特诺伊从来没有承认过这个数字。而且，波特诺伊在当地时间周一声明称，不会对这个统计做出任何评价，也并没有参与到福布斯的这个身价统计工作中。 在2010年的3月，乔丹买下了黄蜂(当时山猫)队80%的股份，当时的估价约为2.75亿美元，在2013年，乔丹手中握有的股份已经达到了89%。而现在，黄蜂队的估值已经超过了7亿美元。 除了乔丹之外，这份榜单中还有很多职业球队的老板。快船的新老板史蒂夫-鲍尔默是所有老板中最有钱的，他排在这份榜单的第35位，他的身价被估算约为215亿美元。他曾经在微软的同事，也是开拓者队的老板保罗艾伦是第二富有的球队老板，他身价约为175亿美元，排在榜单的第51位。 另外，其余进入榜单前400位的NBA老板还有：篮网老板米哈伊尔-普罗霍罗夫(身价99亿，第125位)、热火老板米奇-阿里森(71亿，第191位)、掘金老板斯坦-克伦克(63亿美元，第225位)、魔术老板里奇-德沃斯(57亿，259位)、尼克斯老板多兰家族(43亿，381位)。
耐克创始人还在吗
创始人为美国前总统艾森豪威尔。
空军一号是任何接载着美国总统的空军起初只是一个象征性的称号，在美国空军内部，它不区分飞机的种类与数量，只要是美国现任总统的座机，都统称为“空军一号”（也就是说只要是隶属于美国空军的飞机，无论哪架，只要美国现任总统乘坐，从登上飞机的那一刻起，该飞机即被称作“空军一号”）。今天的总统座机已不仅仅只有两架波音747了，但仍然被叫做“空军一号”。
“空军一号”机尾部分印着星条旗，机翼上有美国空军的标记和英文缩写。前舱门的右下方有一个巨大的美国国徽。
将总统的飞机称为“空军一号”是在艾森豪威尔总统时代开始的，主要是为了安全原因。当年有一个拥有与总统飞机同样代号的民航飞机正好与总统专机一起进入同一个空域，从此之后总统的飞机就有了一个特殊的名字，以和其他所有航班区别。
耐克老板是哪国人
耐克是总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。现任董事长兼首席执行官菲利浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
耐克现在的老板叫什么
1963年,[[俄勒冈大学]]毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 菲尔·奈特 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任[[董事长]]兼[[首席执行官]]菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的[[斯坦福大学]]攻读[[工商管理硕士]]学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的[[供应商]],托运商,[[零售商]]以及其他服务人员接近100万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。
耐克现在的老板是谁呢?
3个人。迈克尔-乔丹(美国、)勒布朗-詹姆斯(美国)、克里斯蒂亚诺-罗纳尔多。
迈克尔·乔丹（Michael Jordan），1963年2月17日生于美国纽约布鲁克林，前美国职业篮球运动员，司职得分后卫，绰号“飞人”（Air Jordan），现为夏洛特黄蜂队老板。
耐克老板资产
耐克公司在20世纪80年代初开始实施“轻资产运营”模式，当时正值全球制造业向发展中国家转移的高峰时期。在美国市场，体育产品开始从专业运动员转向大众市场。耐克公司抓住了市场变革节奏，依靠“轻资产运营”模式改变了美国运动鞋市场传统商业模式。从产业链的角度看，耐克公司依靠“轻资产运营”模式，较好地整合了产业链两端，其核心内容包括：
第一，产品研发
耐克公司在1980年成立了研发实验室，带头人汤姆·麦格沃克甚至曾参与过计划修补北极海床沉淀物工程的“核心系统”。耐克公司研发实验室由生化及生理学研究专家组成，麦格沃克曾指出，“我们的工作就是用生化和生理学来解释人类的活动。”
从1995年开始，耐克公司每年拿出5000万美元作为技术研发与产品开发费用，从生物力学、工程技术、工业设计、化学、生理学等多个角度对产品进行研究。
公司还设置了研究委员会和顾客委员会，聘请教练员、运动员、设备经营人、足病医生和整型医等，共同审核各种设计方案、材料，以求根据人体工程学改进运动鞋的设计。
耐克公司也通过并购策略获得一些新技术，如美国的泰特拉公司，该公司专业制造气囊用材料，那些运用该技术的减振系列运动鞋为耐克公司在上个世纪80年代创造辉煌至关重要。
在产品设计过程中，大量的详尽监测数据可以帮助耐克公司提高产品性能。
比如，耐克公司实验室的资料清楚的记载着篮球明星乔丹与巴克利两人因弹跳能力及落地的方式等因素差异，对各自落地时足部必须承受的压力的差异。耐克公司同样十分重视对消费者信息的反馈，一方面这有助于了解消费者偏好，把握市场变化;另一方面也有助于公司研发人员改进产品性能。
在耐克公司“轻资产运用”模式中，高技能的研发与市场跟踪体系往往被“明星广告”策略所屏蔽。事实上，由于“轻资产运用”策略本身就是放弃了产业链附加值较低的制造环节，而基于下游市场的竞争又容易被竞争对手模仿与超越。因此，耐克公司的研发体系就不仅仅是一个纯粹的技术工作。
或者说，是可以拿来标榜的商业噱头。耐克公司研发始终保持一个原则，“我们在技术研发方面花了许多心力，因为不好的产品绝对无法引起人们投入感情”。奈特说，“如果卖出去的都是不老实的商品，大家早晚都会晓得。”
第二，商业策略与营销
耐克公司营销策略堪称行业典范，它总是在市场推广过程中表现出自己是一家充满活力的公司，每一款耐克鞋都充满诱惑力。然而从营销策略的可复制性来讲，单纯的营销手段事实上最容易被模仿，这一点从当前主流体育用品市场推广方式可见一斑。
菲尔·奈特认为“把‘营销’这个词仅仅定义成一个把可用五字拿来辅助商品销售的过程，并不见得完全是件好事。”并且指出，“在我的眼中，营销学跟社会学很像。耐克做得最成功的，就是诠释了人们现在正在做什么、他们的兴趣在哪里，而我们也非常荣幸地达到我们当初所有的构想。”
他始终抱有一种理念：把别人不需要的商品卖出去，是一件不道德的困难工作。奈特因此希望，耐克的营销行为不仅是让大家注意到其产品，更要不断提醒大家耐克公司在做什么。
1993年，耐克公司与可口可乐、极品伏特加两家公司共同入选美国营销协会名牌殿堂第一批会员。以“名牌殿堂”的观点来看，所谓的名牌必须“持续成功、创造力高和开拓性强，对大众的生活形态造成重大的影响，同时可以成为全美企业学习的对象。”
可见，菲尔·奈特为耐克公司创造了一股不可被轻易复制的文化。他的观点迎合了20世纪50年代以来发展起来的市场营销文化观点。就市场营销对商业的形态所产生的教化性影响而言，一个以市场营销为主的公司，就是一个会制造客户的公司。在这种转变下，利润本身变得较为次要，客户满意才是公司最大的挑战。
所以，当你发现一些公司，在模仿耐克公司的营销策略却并没有取得较好市场预期时，事实上可能它向消费者传达了许多错误信息。比如，耐克公司选择迈克尔·乔丹作为其核心篮球系列运动鞋的主代言人时，对于开拓目标市场很有帮助。然而就连乔丹本人也必须承认，他无法足球界产生多大影响。
第三，全球化经营
在20世纪90年代初期，耐克公司内部经常会讨论这样一个问题：耐克究竟要怎样定位自己?是要搬演跨国性公司的角色，在全球同质化市场提供一个统一的形象与产品，还是要成为全球性的消费形态公司，依照世界各地不同喜好与情况，谨慎地设计出适合各地不同的形象与产品?
耐克公司管理者思考的问题基于全球消费者具有“同质化”消费欲望的理论，这个争议性颇高的理论由哈佛大学西奥多·莱维特在20世纪80年代早期提出。
莱维特认为，一个有共同的消费者认知的正常市场，一定会走向商品标准化的形态。而科技为所有的销售活动建立了一定的标准与相同的游戏规则。