耐克国际市场营销
这个不是太好讲 耐克在各国的营销模式大同小异，但根据各国的法律会有所变动。盈利这一块在我看来无非就是靠他的品牌价值来实现的 铺天盖地的广告宣传 和一些有价值的体育联赛组成战略盟友 或者是直接赞助商 有超强的明星代言队伍 给其也带来了丰厚的利润 在我看来这种模式不太适合国内的一些体育品牌 我们没有一家实力像它那么雄厚的 品牌价值不是靠某一次的宣传能够实现的 需要有很长一段时间的路来走 李宁之所以失败 我觉得它有很大一方面原因就是定位错误 没能认准国内市场才是最重要的 就急于走国际化这条路 结果被其他品牌后来居上了
最大限度的榨取剩余价值是每一个资本家都会做的 耐克也不例外 它在亚洲的印度尼西亚 越南 中国都有很多血汗代工厂 拼命的降低产品的成本 在国内有好多的地区代理商 和直营店 近几年耐克也开始注意网络店的经营 但效果还不是太明显 你可以去看看安踏 李宁他们的盈利模式 和耐克比较相近 希望对楼主有用
耐克国际市场营销环境分析
一、耐克目标市场：主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。
二、面对复杂的市场变化，单纯的选择任何一种目标市场战略都是不足以取得成功的，优秀的企业应该学会如何运用多种战略。
三、无差异营销战略。对于一些经典的产品，耐克采用了无差异营销战略。耐克在维持每年此类经典鞋款的产量之外，并以此为基础，以新技术作出部分修改，然后作为补充上市。而经典鞋款的不同配色、特别版本层出不穷，以此吸引老顾客的不断光顾。
四、差异性营销战略。这一点毋庸置疑，耐克无疑是在这个领域做得最好的体育用品商。耐克几乎覆盖了所有的体育专业领域，即使是在看来较为冷门的体操运动上，耐克也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。
耐克国际市场营销案例分析
众所周知，nike是一家世界知名的运动品牌，耐克鞋、衣服等都有着广泛的用户基础，下面介绍nike品牌在电商平台的营销案例，主要突出几个维度：黄金营销推广位、引流效果最大化、有效精准促达
case1： 黄金营销推广位：
以京东渠道为例，覆盖了app首页焦点图、分类类banner等多个优质资源位。
case2： 引流效果最大化：
创意+落地页优化，降低跳失率，提高页面留着时间，促进转化效果提升。
case3：有效精准促达 ：
根据人群属性 、 品牌人群、品类意向人群、相关品类人群 进行精准促达。
以上希望可以帮到您！
耐克国际市场营销策略报告知乎
耐克是球鞋市场一哥。旗下有众多nba球星，比如詹姆斯，杜兰特，欧文。。。然后一明星效应带动球鞋销售。
耐克市场营销策略分析论文
耐克公司在20世纪80年代初开始实施“轻资产运营”模式，当时正值全球制造业向发展中国家转移的高峰时期。在美国市场，体育产品开始从专业运动员转向大众市场。耐克公司抓住了市场变革节奏，依靠“轻资产运营”模式改变了美国运动鞋市场传统商业模式。从产业链的角度看，耐克公司依靠“轻资产运营”模式，较好地整合了产业链两端，其核心内容包括：
第一，产品研发
耐克公司在1980年成立了研发实验室，带头人汤姆·麦格沃克甚至曾参与过计划修补北极海床沉淀物工程的“核心系统”。耐克公司研发实验室由生化及生理学研究专家组成，麦格沃克曾指出，“我们的工作就是用生化和生理学来解释人类的活动。”
从1995年开始，耐克公司每年拿出5000万美元作为技术研发与产品开发费用，从生物力学、工程技术、工业设计、化学、生理学等多个角度对产品进行研究。
公司还设置了研究委员会和顾客委员会，聘请教练员、运动员、设备经营人、足病医生和整型医等，共同审核各种设计方案、材料，以求根据人体工程学改进运动鞋的设计。
耐克公司也通过并购策略获得一些新技术，如美国的泰特拉公司，该公司专业制造气囊用材料，那些运用该技术的减振系列运动鞋为耐克公司在上个世纪80年代创造辉煌至关重要。
在产品设计过程中，大量的详尽监测数据可以帮助耐克公司提高产品性能。
比如，耐克公司实验室的资料清楚的记载着篮球明星乔丹与巴克利两人因弹跳能力及落地的方式等因素差异，对各自落地时足部必须承受的压力的差异。耐克公司同样十分重视对消费者信息的反馈，一方面这有助于了解消费者偏好，把握市场变化;另一方面也有助于公司研发人员改进产品性能。
在耐克公司“轻资产运用”模式中，高技能的研发与市场跟踪体系往往被“明星广告”策略所屏蔽。事实上，由于“轻资产运用”策略本身就是放弃了产业链附加值较低的制造环节，而基于下游市场的竞争又容易被竞争对手模仿与超越。因此，耐克公司的研发体系就不仅仅是一个纯粹的技术工作。
或者说，是可以拿来标榜的商业噱头。耐克公司研发始终保持一个原则，“我们在技术研发方面花了许多心力，因为不好的产品绝对无法引起人们投入感情”。奈特说，“如果卖出去的都是不老实的商品，大家早晚都会晓得。”
第二，商业策略与营销
耐克公司营销策略堪称行业典范，它总是在市场推广过程中表现出自己是一家充满活力的公司，每一款耐克鞋都充满诱惑力。然而从营销策略的可复制性来讲，单纯的营销手段事实上最容易被模仿，这一点从当前主流体育用品市场推广方式可见一斑。
菲尔·奈特认为“把‘营销’这个词仅仅定义成一个把可用五字拿来辅助商品销售的过程，并不见得完全是件好事。”并且指出，“在我的眼中，营销学跟社会学很像。耐克做得最成功的，就是诠释了人们现在正在做什么、他们的兴趣在哪里，而我们也非常荣幸地达到我们当初所有的构想。”
他始终抱有一种理念：把别人不需要的商品卖出去，是一件不道德的困难工作。奈特因此希望，耐克的营销行为不仅是让大家注意到其产品，更要不断提醒大家耐克公司在做什么。
1993年，耐克公司与可口可乐、极品伏特加两家公司共同入选美国营销协会名牌殿堂第一批会员。以“名牌殿堂”的观点来看，所谓的名牌必须“持续成功、创造力高和开拓性强，对大众的生活形态造成重大的影响，同时可以成为全美企业学习的对象。”
可见，菲尔·奈特为耐克公司创造了一股不可被轻易复制的文化。他的观点迎合了20世纪50年代以来发展起来的市场营销文化观点。就市场营销对商业的形态所产生的教化性影响而言，一个以市场营销为主的公司，就是一个会制造客户的公司。在这种转变下，利润本身变得较为次要，客户满意才是公司最大的挑战。
所以，当你发现一些公司，在模仿耐克公司的营销策略却并没有取得较好市场预期时，事实上可能它向消费者传达了许多错误信息。比如，耐克公司选择迈克尔·乔丹作为其核心篮球系列运动鞋的主代言人时，对于开拓目标市场很有帮助。然而就连乔丹本人也必须承认，他无法足球界产生多大影响。
第三，全球化经营
在20世纪90年代初期，耐克公司内部经常会讨论这样一个问题：耐克究竟要怎样定位自己?是要搬演跨国性公司的角色，在全球同质化市场提供一个统一的形象与产品，还是要成为全球性的消费形态公司，依照世界各地不同喜好与情况，谨慎地设计出适合各地不同的形象与产品?
耐克公司管理者思考的问题基于全球消费者具有“同质化”消费欲望的理论，这个争议性颇高的理论由哈佛大学西奥多·莱维特在20世纪80年代早期提出。
莱维特认为，一个有共同的消费者认知的正常市场，一定会走向商品标准化的形态。而科技为所有的销售活动建立了一定的标准与相同的游戏规则。
耐克品牌营销
耐克的优势就是首先是世界排名前四的品牌，第一个是耐克，第二个是阿迪达斯，第三个是锐步，第三，耐克的优势就是首先是世界排名前四的品牌，第一个是耐克，第二个是阿迪达斯，第三个是锐步，第四个是彪马第四个是彪马，耐克之所以能战胜同行，与其本身产品的丰富性和高科技是密不可分的与NBA合作擅长饥饿营销
耐克中国市场营销策略研究
专注体育运动领域，营收规模稳定增长
NIKE主要业务是设计、研发、销售运动鞋服、器械和配饰，公司所有产品的生产均外包由第三方生产，且几乎全部鞋服的生产均位于在美国以外地区，部分运动器械则在美国生产。
业务范围一直纯粹专注于体育运动领域。自1980年上市以来，NIKE的主要业务范围一直围绕体育运动相关领域，涵盖鞋服、器械、配饰三个主要组成部分。目前，NIKE公司的主要品牌有：Nike主品牌、Converse、Air Jordon、Hurley。并涉及成人及儿童两大市场。
耐克国际市场营销论文
“娱乐篮球”的诞生背景：
中国篮球现已进入成熟期，成为一项更加休闲化、健身化、娱乐化的时尚运动。以姚明为代表的新一代球星，不仅在国际上享有盛名，在国内也逐步形成了以篮球明星为崇拜对象的基本群体。据资料表明，目前已有近亿人参与这个活动。厂矿、企业、部队、农村、城市，玩篮球和谈篮球以及欣赏篮球的人随处可见。面对此种情况，NBA大举进攻，抢占中国巨大的篮球市场，NBA文化对现今中国青少年的渗透已经时尚化、市场化。“NBA大篷车”开进中国十几个大中城市，“NIKE街头篮球对抗赛”激发了无数中国青少年的篮球热情……上述情况说明外国势力在一步步的蚕食中国篮球市场，对此我们要推出具有我们中国自己特色的媒体电视篮球娱乐活动与之抗衡。使中国电视体育转播由被动地转播赛事变成自己组织群众娱乐活动，将娱乐篮球节目逐渐过渡为体育产业制作。大型媒体体育活动“娱乐篮球”节目应运而生。
“娱乐篮球”的口号：
“娱乐篮球生活”！
“娱乐篮球”的活动场地：
由央视出资在中心赛区塔建独立的“娱乐篮球”体育乐园，在乐园中设计、安装各类篮球游乐设施，演播室区域同游戏与游乐设施融为一体。正规的球场，可用来进行比赛；游乐区域可进行三对三的比拼、一对一斗牛对抗、花式篮球、啦啦队热舞表演等活动。还有篮球商品区域，球迷在这里能够浏览篮球的历史影像，购买到签名的球星卡、篮球、游戏盘、服装、鞋帽、书籍，这个商品区域是个篮球文化的走廊，是中国篮球最大的特卖场。“娱乐篮球”体育乐园将成为篮球运动在空间、地面展开立体型技术、战术、技能、智慧、科技等一体的娱乐、健身基地。
任何一个喜欢球类运动的观众都能进入这个篮球乐园，想参加挑战的球迷，在这个基地进行了反复的练习提高后，若认为自己能够达到挑战的级数后就能成为节目的参与者。走进这里，您会感受到浓郁的篮球文化氛围，可以组队参加普通的比赛，也可以参加时尚街头篮球对抗赛，可以买到货真价实的篮球商品，也可以参加篮球宝贝的选拔，也可以以“球”会友，更可以参观篮球公园的制作过程，这里是篮球的嘉年华，是篮球的迪斯尼。
“娱乐篮球”的活动项目：
“娱乐篮球”活动不同于专业竞技类的篮球比赛，该活动第一次尝试将大型体育活动与媒体相结合，第一次把篮球各类竞技技巧，表演与游戏有机的组合，设置了富有竞技性、艺术性和趣味性的三大类十四个娱乐体育活动项目：
挑战类：
篮球三对三对抗赛、篮球一对一“斗牛赛” 、篮球三分远投三十秒计数赛、篮框自由摸高、扣篮表演赛
表演类：
时空隧道、趣味投篮、障碍传球、空中飞人大掼篮、旋转投篮
表演类：
花式篮球表演、球星模仿秀、啦啦队、“篮球宝贝”评选
世界呼唤一个体育强国的崛起！
中国需要一个全民娱乐的契机！
民众呼唤一个电视娱乐运动的普及！
城市盼望一个交友亲和活动的环境！
人们期待一个娱乐游戏的产生和促进！
只有电视娱乐篮球具有如此巨大的生命力
耐克的市场营销
据悉，2019年初，利物浦已经和耐克就一份新的长期球衣赞助合同进行深入谈判。
利物浦更看重耐克的全球分销网络，这是New Balance无法比拟的资源，这在很大程度上能扩张球队在全球的销售渠道和影响力，以此开拓海外市场。
利物浦透露，耐克承诺在全球至少6000家门店，其中包括500家耐克旗舰店，销售俱乐部的官方许可产品。
耐克国际市场营销策略
耐克企业文化是指耐克公司的个性化文化，具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。
塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标，耐克在营销中的创新在于传播。
它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，即请来乐队进行演奏，通过娱乐的方式传播出一种变革思想和品质。
耐克的这种传播策略，不仅使其品牌知名度迅速提升，而且还能建立一种高度认同感的品牌资产价值。
耐克营销策划
一、阿迪达斯加盟条件
1.您有相关经验
2.有工商注册的店面不要少于50平
3.招牌不能阿迪达斯正品折扣店 必须用我们的 群星体育品牌折扣店
4.店面选址需要在阿迪达斯专卖的店的1公里以外 ，有阿迪达斯专卖店的商场也是不能进的
5.进货不少于5万元 无加盟费，但是有2万元的保证金，保证协议期内只能卖我们公司的商品，如规范经营，不违反我们的条件要求，在解除合同的时候，我们会全额返还，否则，会有相应的扣除
6.我们给加盟商的是我们公司的分销授权书，保证分销我们的商品是合法的，是阿迪达斯正品，是有效力的。
7.我们做的是阿迪达斯总部的库存和尾货，基本上没有新款，有的号全，有的不全，但是保证是正品
二、耐克专卖店加盟的方法：
1、投资者通过电话、传真、网络、邮件等方式，与耐克公司取得联系，获取加盟资料；
2、投资者到耐克公司所在地进行考察，了解总部的运作情况，并提交加盟申请表，耐克公司将会对投资者的信息进行逐一审核；
3、投资者与耐克公司达成合作共识后，便可以签订加盟合约，缴纳相关费用；
4、投资者在耐克公司工作人员的协助下，完成选址、装修、人员培训、开业策划等一系列的工作；
5、一切准备就绪后，加盟店便可对外营业。后期，耐克公司将会派专业人员定期下店指导，帮助加盟商解决各种经营问题；
一、对投资者的要求
1、投资者是年满18周岁，具备独立民事责任能力的企业法人或自然人，拥有良好的信誉和一定的管理能力；
2、投资者手中资金充裕，其资金足以保证店铺的正常运转；
3、投资者认同并接受耐克公司的企业文化、经营理念及品牌定位，遵守耐克公司的各项规章制度，自愿接受耐克公司的检查、监督和指导，且能够维护耐克公司的权益和商誉；
4、投资者了解当地的市场，具有相关的从业经历，能够自己独立管理店铺；
5、投资者不得在耐克品牌特许销售区域之外销售公司产品，且不能将公司的产品资料、价格信息等泄露给他人；
二、对加盟店的要求
1、投资者在当地市场拥有固定的经营场所，店铺面积可大可小，但是，店铺需处在当地的黄金地段，且周边有停车位；
2、投资者已经取得了相关的经营证件，如：工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证等；