一、结合营销战略知识，分析耐克的主要成功因素有哪些
包括耐克也一样，好的企业成功都应该具备这些因素：
1、经营战略定位要准确。
2、产品定位要有特色。
3、行业要有前景。
4、分配机制有激励性，高效务实的企业管理！
在经营策略上，耐克公司的标新立异不很突出，主要还是沿用阿迪达斯公司几十年前树立的市场策略：集中力量试验和开发更好的跑鞋；扩大生产线以吸引各方面的消费者；发明出可以印在全部产品上的标志以便让人立刻就能辨认出来；利用著名运动员和重大体育活动来展示产品的使用情况。这些策略已被制鞋业公认是成功的。就是把大部分生产任务承包给成本低的国外加工厂的做法，也不是耐克公司的独创。可是，这些早已被证明是行之有效的经营技巧用在耐克公司手里，却更加得心应手，更加具有攻势，甚至阿迪达斯公司都自叹弗如。
二、谁有美国耐克公司的简介?大神们帮帮忙
运动霸主：耐克公司（NIKE） 耐克公司官方网站： 英文 耐克公司中国网站： cn/ 中文 总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的 体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类, 运动器材等等。2002财年, 公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿 美元 , 比2001财年增长2%。
三、让人憋气的耐克,经济学角度分析
1.垄断降低了社会效率。垄断和竞争天生是一对矛盾，由于缺少竞争力和发展动力，缺乏有力的外部制约和监督机制，垄断性行业的服务质量往往难以令人满意，并且有时候还会侵犯消费者公平交易权和选择权。2.垄断太高了社会成本。垄断性行业所从事的一般都是与绝大多数人、行业息息相关的公共事业，例如电信、电力、烟草、石油、铁路等等。这些行业渗透到社会的方方面面，价格高低也关系到整个社会的成本。3.行业垄断导致有效投资不足。例如快递行业，经过审批的私营快递公司在北上广深都有几十架，但地下的则有1000家以上。从1995年开始，EMs营业额年增长率有2%，但其市场份额却以每年4%的速度衰退，从顶峰时的97%跌到当年的40%左右。一方面垄断妨碍了效率提高，妨碍了其扩大规模的积极性，另一方面也阻止了社会资金进入该行业。
四、耐克与阿迪达斯在中国为何不降价?降价不是更有空间发展吗?
总是有些降价。不过就是相对价格有些高。我听别人说过耐克的鞋子中国的加工厂每赚1元，耐克总公司赚22元。从这个，大致可以解释了。一双鞋子的成本假设100元，加工厂至少要赚10%，除去税收，至少赚12元，那么耐克总公司需要赚264元，那么鞋子卖出去的总价是100 12 264=376元，当然就贵了，那么那些上千甚至1500以上的鞋子也就不难推算了。我虽然没有听别人说过阿迪达斯，总是不会太差吧。所以这些高价品牌的鞋子成本应该大概只有售价的30%。所以国产的品牌卖一些高价很多人就觉得受不了，就是因为中间环节国外品牌赚的更多，所以总价会上去。