一、产品经理十大核心方法？
第一个，移植创新。
简单来说就是将某一个领域的东西，转接到另外一个领域而形成；比如我们都熟悉的树木嫁接就是典型的移植创新现象、是直观的表现。举个例子：我们都知道90年代的电视机上面都有一根天线， 一些文具厂商就把这个天线挪到了圆珠笔上，就变成了可以伸缩的笔，就是老师们常用的“教棒”笔。
第二个，改良创新。
所谓的改良顾名思义就是对已经公开的产品或者一些功能，通过专业的认知对它进行修改和优化提升，进而形成一个新的产品。比如说：服务境外旅游的解决方案或产品，形形色色、参差不齐，它们里面会有很多的优点和缺点；你可以对它某个点进行修复性、改良性参考，形成一个新的产品/功能。
第三个，分解创新。
所谓的分解创新法，就是把一个庞大的产品分解成若干个小的产品，从其中的某一个点切入。举个典型的例子：比如京东是一个综合性的电子商务APP，我们可以对它进行分解，可以选其中的图书品类做图书垂直服务、也可以选择其发现频道做社交电商服务；京东是个综合型的，你做一个垂直型的，其实是分解创新的体现。
第四个,组合创新。
所谓的组合就是将多个产品的功能或者产品的解决用户诉求的场景结合到一起，而形成一个新的产品。
使用该方法的时候我们需要考虑两点：第一个是这些产品功能或者叫业务场景是否能够往一起组合，第二个是组合之后是否能够更加便捷高效的为用户提供服务。举个例子：招商银行的一卡通，它就是一个典型的通过组合创意而形成的产品，我们都知道一卡通每个银行都有，但是招商银行的一卡通它集成了几十项上百项功能服务，包括个人、企业的消费，甚至是捐赠等等诸多功能，形成一个庞大的组合，且可以使招商银行卡用户更加方便，所以它是一种有效的创新。
第五个，重点创新。
所谓的重点创新法就是我们要抓住某一个产品的一个核心功能，从核心这个功能或关键的地方进行一个突破性的创新。这个时候我们需要认识到的关键是一定要有一个重点，而不要眉毛胡子都抓，都抓的话会容易迷失方向。
通过一个重点局部小场景切入然后做到比较完整的新全局。举个例子：农夫山泉矿泉刚上市的时候它的品牌就开始使用“农夫山泉有点甜”这个口号，正是这个很小的点将农夫山泉与市面上的其他产品进行了明显的区分，从而形成了自己独特的定位和形象。
当然，这一条严格意义上讲它不是产品层面的创新，但我理解他应该也算是产品某个层面的内容。
第六个，模仿创新。
这个其实在我们互联网行业里边是一个比较常见的，通过模仿已有的这个产品来构造我们的产品。举个例子：现在比较火的人工智能其实是在模仿人脑神经而设计的；迷彩服，其实是模仿大自然的色彩而创新制造出来的。
第七个，转换创新。
所谓的转换创新是我们要找到更有利于产品的一些背景或者一些助力的东西，然后去反推。如果我们把产品比喻成一个人的话，就会存在是做鸡头还是做凤尾的选择，做产品亦如此，转换定位思路也是个很好的选择。
第八个，联想创新。
所谓的联想创新就是通过已有的东西扩散性思考，想到另外一个东西想法，然后把它变成一个新产品，很多时候我们依据经验而做的一些点子基本上是属于联想创新范畴。
第九个，逆向创新。
所谓的逆向创新就是我们从眼前这个既定的方向去做，可能它的效果甚微前途暗淡；那么我们不妨换个方式来做，往往能有一个意外的收获。比如公司考勤制度的设计，大家通常习惯的是“朝八晚五”、“朝九晚六”，但弹性工作制，其实它就是对八小时工作制的一个逆向思维，同时它带来的效果也很不错。
第十个，激荡创新。
顾名思义激荡创新就比较好理解，就是把你团队里面的人关到一间屋子里面，大家必须说、都随便说、要有主见地说。通过大家一起头脑风暴来碰撞出一些火花，形成新的创新切入点。
关于创新，实事求是地讲是一个比较难的技能，同时能够持续地不断创新更是难上加难；如果训练自己的创新意识和创新能力，需要不断地、在日常工作、生活中多留意、多思考不断地记录，日积月累才能提升自己的创新水准。
二、旧的迷彩服怎样出口
根据生产厂商、合同关联等因素判断。
迷彩服装不必然等于军品，需要根据生产厂商、合同关联等因素判断，但是军品出口，应当凭军品出口许可证，军品出口项目、合同，应当依照法律规定申请审查批准。
三、本拉登穿的迷彩服是哪个国家生产的？
阿富汗定制的！！
中东地区都有得卖，中国应该也有
淘宝上买的
迷彩服太多国家了,也没具体说明
四、什么是军民结合企业
一方面提供军需产品，一方面提供民用产品，在战争到来的时候全面转化为军工厂，而在和平年代则兼做人们需求的产品。举个例子，迷彩服生产厂家，大部分为军队提供衣服，但是也可以满足人们时尚潮流，外销给人们.
军民鱼水情啊，就是企业为军队服务，军队为企业发工资呗
比如长虹电视，以前给军队做电子化元件的，现在做电视机卖。