1. 阿迪达斯品牌营销策划方案
阿迪达斯（中国）有限公司于2005年8月11日在上海市工商局登记成立。
受母公司及其所投资企业的委托，为其提供下列服务：投资经营决策，资金运作和财务管理、研究开发和技术支持、承接本公司集团内部的共享服务及境外公司的服务外包、员工培训与管理，市场营销，信息技术支持、运动服饰、体育用品及器材、眼镜、手表及化妆品的设计；从事运动服饰、体育用品及器材、眼镜、手表和化妆品以及相关原材料和零配件的批发、零售和网上零售，上述商品的进出口，佣金代理（拍卖除外），其它相关配套业务（包括：存货管理，整批货物的集中、分类和分级，整批货物的拆包和拆零，送货服务，存贮、仓储服务，促销、营销、安装及包括维修和培训在内的售后服务及相关的产品服务）。
2. 阿迪达斯活动策划方案
“impossible is nothing” 。
adidas广告语 “impossible is nothing” 是Adidas的一句广告词，如果直译的话，可以解释为没有什么不可能。
众所周知，阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之一，耐克品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。阿迪达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标注册于1948年 阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。
3. 阿迪达斯品牌营销策略
互动营销是一对一的营销流程，可根据个人客户和潜在客户的行为做出反应和变化。这种对客户和潜在客户行为作出反应的能力意味着基于触发器的营销比普通的直接营销更有效。
互动营销的效率通常比传统的直接营销高2-12倍。
互动营销依赖于表达其偏好的客户，以便营销人员可以生成更相关的营销信息。与过去的对外营销不同，互动营销在企业与客户之间创造了双向对话，广告成为一个跟随客户而非领导客户的动态过程。每当邀请客户提供反馈，表达他们的个人偏好或提供人口统计信息时，他们都会提供营销人员可用于指导其广告工作的信息。
互动营销可以采取多种形式，但搜索引擎营销是最常见的形式之一。当客户在搜索引擎中键入查询时，会根据搜索条件显示广告，例如：寻找洗发水可能会产生头发护理产品的广告。
这为企业提供了与客户互动的巨大机会，与运行20秒然后结束的电视广告不同，网站允许客户根据自己的节奏和日程与他们感兴趣的品牌互动，他们可以浏览产品，了解公司的历史网上营销是什么，访问交易以及参与论坛。
与传统营销相比，以互动方式进行营销具有许多优势。首先是成本，在线广告的成本明显低于电视，平面广告或广播广告，并且通常会产生更高的回报率，公司应始终以降低成本来生产相同的结果。
在线活动还会留下大量有关客户的信息，人口统计细节和个人偏好都是通过他们的在线行为揭示出来的，允许公司跟踪和存储这些数据，以用于未来的营销工作。营销对客户的直接需求和需求越相关，生产销售的可能性就越大。
对于客户而言，互动营销为他们提供了帮助他们发展他们喜爱的产品和品牌的机会。这些客户在线论坛，社交网站，电子邮件和视频中谈论公司的次数越多，他们对该公司的希望和想法就越多地进入公司的意识。企业可以使用这些信息来开发客户最乐于购买的产品，从而提高客户的尊重感和潜在的销售额。
谁在用互动营销？
互动营销已迅速成为最常见的营销形式之一。即使是规模小，本地化程度高的公司也会维护网站或博客，这要归功于简单的网页设计工具，使公司能够便宜，轻松地开发在线业务。
话虽如此，如果是规模较大的公司，特别是那些投资于电子商务的公司，对互动营销是否感兴趣？较大的公司拥有技术资源来建立广阔的网站，设计动态广告，宣传视频和用横幅广告覆盖网络。拥有雄心壮志的小公司也可以使用这些相同的工具，但使用它们都需要大量的时间，金钱和专业知识。
如何制定和实施互动营销计划？
在过去十年中，最具侵略性和有效的互动营销工作之一是阿迪达斯推出了他们的Adidas_1跑鞋。使用多管齐下的交互式方法，他们能够设置跑鞋的销售记录。
Adidas_1跑鞋是革命性的新鞋，它包含传感器和机制，可在每次步幅后调整缓冲。一个创新的产品需要一种创新的营销策略，阿迪达斯知道简单地用图片和文字涂抹网络不会产生必要的嗡嗡声，他们需要先将客户与产品联系起来，然后才能将产品放在手上。
任何互动营销计划都必须基于对客户数据的仔细分析，了解客户是谁，他们想要什么，以及他们在线融合的位置对于有效地投放广告至关重要。为了收集这些数据，阿迪达斯建立了一个特殊的网站，在此之前，他们提供了250双鞋子待售，然后才有人购买，鞋子立刻卖给了世界上最热情的阿迪达斯忠实拥护者。阿迪达斯允许客户尽早购买鞋子，以换取提供有关他们的喜好和品牌体验的数据。这些数据揭示了有关其客户利益的关键事实，可用于规划所有未来的营销工作。
数据表明，阿迪达斯应该开展一个协调的多媒体营销活动，提醒客户无论他们上网的地方都会推出产品，该鞋匠在MSN和雅虎等主要网站上发布了广告。他们为MSN Messenger开发了一个特殊的营销皮肤，在用户互相聊天时显示广告和产品信息。向阿迪达斯客户发送了非常详细的电子邮件，宣传了该鞋所提供的所有新功能。一个专门的网站突出了鞋子的技术性质，所有这些努力都得到了协调网上营销是什么，以提供一致和及时的信息，整个活动的效果是让顾客不可能不知道即将推出的新鞋。
通过采取这种积极的在线方式，用户对阿迪达斯的新鞋产生了好奇心，并使客户更容易找到更多信息，互动营销允许感兴趣的各方在自己的方向上了解产品，这使得50万人在第一周就将其驱动到阿迪达斯官方网站，这些人正是阿迪达斯所寻求的客户类型，因为他们表达了对该产品的明确兴趣。
4. 阿迪达斯促销方案
穿越征途，没有不可能！Jan Runau是阿迪达斯集团首席企业传播总监，他主要负责阿迪达斯集团内（阿迪达斯、锐步、锐步和泰勒梅-阿迪达斯高尔夫 pls confirm if this is the proper Chinese name for TMaG）的所有公关活动，并主管企业公关和阿迪达斯的内部信息交流。
Jan于1966年出生在德国汉堡，大学期间研修新闻专业。他曾经作为自由记者和编辑供职于多家德国报社。之后他继续在的德国的拜洛伊特大学攻读商科和体育。Jan于1991年加入阿迪达斯大家庭，起初任职于公关部，工作职责是支持德国阿迪达斯的公关团队。三年后，Jan被提升为德国阿迪达斯公关部总监。并在四年的时间里领率阿迪达斯在德国本土市场完成了一系列出色的公关活动。Jan于1998年暂时离开阿迪达斯，加入Hugo Boss担任尊贵客户服装总监和国际公关总监的职务。1999年，Jan回到阿迪达斯，任欧洲地区的运动营销总监。2000年，Jan接任了阿迪达斯集团和全球公关总监的职位。他掌管围绕关键赛事的一切公关项目，其中包括2004年雅典奥运会和FIFA2006年德国世界杯
5. 阿迪达斯促销策划方案
阿迪达斯奥特莱斯店买便宜。
进驻奥特莱斯的品牌包括阿迪达斯，均为享誉世界的著名奢侈品牌，所销售的却是过季特供正品以及旧款新造产品。这些商品，-部分由专卖店或商场下架后直接转到奥特莱斯销售，另一部分是品牌商精心挑选过季商品中的热销品类，特别为奥特莱斯单生产供应。奥特莱斯商品与中心城区的专卖店和百货商场比较，同为原装正货，但价格仅为1-6折不等，因此深受全球时尚人群青睐，成为时尚商品消费者的朝圣地。
6. 阿迪达斯营销策划书
耐克、阿迪达斯等品牌在创业之初就很注重产品的研发。20世纪80年代，耐克和阿迪达斯就建立了生物力学研发实验室。李宁公司市场部经理张庆曾评价说：“体育用品品牌要注意研发。单纯地比款式不行，要往功能性、专职化发展。像耐克、阿迪达斯，从一开始就没有放弃过在科技含量上的努力，单Nikeshox这一单项鞋的研发就花了16年时间。
1、耐克
耐克宣称：科技化的产品研发是耐克成功的重要因素之一，耐克在开发新材料和现代设计上不遗余力。耐克非常注重设计与实际的结合，特别聘请相关人员成立了研究委员会和顾客委员会，其中有教练员、运动员、设备经营人、医生和整形大夫，公司定期与他们见面，审核各种设计方案，研究新材料和改进运动鞋的设想。
耐克的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域的研究，这些产品的设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这样的设计不仅在功能上符合运动的需要，而且安全性和舒适度上也更加符合消费者的需求，很多产品甚至能够改善运动员的竞技成绩。目前，耐克更是每年拿出占其销售收入4%的资金投入产品研发，使耐克在众多体育产品领域保持技术优势，从而支持其产品和品牌的竞争力。
自主研发的同时，耐克也通过并购策略获得新技术，如并购了专职制造气囊所用材料的美国泰特拉公司(Tetra)，耐克运用该技术生产的减振系列运动鞋为公司在上个世纪80年代创造了辉煌。
2、阿迪达斯
阿迪达斯在发展早期就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌度的动力。阿迪达斯的创始人达斯勒不但是位体育爱好者，也是一位推崇工艺、品质、热衷于创新、出生在制鞋世家的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得了700项技术，是国内外运动鞋制作领域的先驱。
阿迪达斯国内外有三大研发中心，科研人员达1500多人，2010年，阿迪达斯的研发费用达到了1.02亿欧元，占净销售额的0.8%，占总运营成本的2%。
阿迪达斯抓住研发和销售这两大附加价值的环节，生产制造则以社会化分工解决，整个企业没有一名生产工人，但却拥有全部产品的知识产权和无形资产。
2003年，阿迪达斯公司建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，这使阿迪达斯在这一领域一直处于位。阿迪达斯还尝试用互联网和消费者互动，从终端消费的环节建立反向信息流，帮助设计研发人员更准确地了解市场。2011年，阿迪达斯研发的重点是个性化定制和数字体育产品。
二、国内体育用品企业的研发情况
经过短短几十年的发展，国内一些经营状况较好的、实力较雄厚的体育用品企业也开始逐渐重视并加大研发投入，走出了自己的特色。
1、361°
361°总裁丁伍号曾表示：“要组建国内外级的产品研发平台，打造立足国内外市场、具有国内外化视野的研发团队，构建科学系统的产品研发体系，这不仅仅是361°产品升级的需要，更是361°实现产品附加值及品牌核心价值升级的需要。”
2010年9月，361°在广州成立了设计研发中心(亚洲)，包括精心打造运动产品实验室和人体工学实验室。2011年3月，361°又与北京服装学院合作成立了“361°北京服装学院高性能运动服装设计研发中心”，在构建产学研一体化模式、培育创新人才、增强自主创新能力方面开拓了新的途径。
2、李宁
李宁在运动产品研发以及运动科学和工程技术应用方面一直在国内保持出众地位。1998年，李宁在广东佛山建成了行业内亚洲出众、中国的设计开发中心。2002年9月27日，李宁与国内外纺织品牌“杜邦”正式结成“品牌伙伴”，加大了对莱卡及其它创新纤维产品应用的广度与深度，提升了中国体育用品的科技含量。2004年李宁在香港建立研发中心，与香港、国内外专职机构及大学开展合作，其中包括香港中文大学体育科学系。因为中国人或亚洲人的足型和西方人不同，香港研发中心从华东、华北、华南和西部地区抽取足型样本进行研究，在建设了“中国人足型数据库”。
2008年1月，李宁在美国俄勒冈州建立设计研发中心，致力于研究面向美国和美洲的市场。2008年3月，李宁与米其林合作，主要研发高性能运动鞋。2008年11月，李宁在北京建立运动科学研究中心……李宁的种种举措表明，未来体育用品的竞争将是新产品研发的竞争。
7. 阿迪达斯品牌推广策略
说的是孙雯小的时候，其父教她练足球的时候，把球一抛，孙雯一顶，竟然把窗户给砸了。----广告语：运动无止境，就是那一瞬。 adidas有一段广告说的是其产品的普及性----一运动员落后于别人跳水（广告语：不耻最后。）两马奋力争先（广告语：不弃第一）一女网运动员场上奋力挥拍（广告语：做球场霸王）。kuerten在站领奖台上（广告语：当世界尊主）--广告语：运动无止境2001年中国广告版：一运动员在场上慢悠悠的跑圈，落后于大队。表情很快乐（广告语：不耻最后）吃饭时，大家入下山猛虎，吃完后商量去那玩！飞一般跑向外面的TAXI！（广告语：不弃第一）一运动员在场上抓着裁判员猛打（广告语：做球场霸王），一运动员站在领奖台上顾盼自雄。
8. 阿迪达斯网络营销方案
抖音直播阿迪达斯99元是怎么来的？在抖音做直播销售，这是一种非常流行的线上销售的方法，而这种方式顾客是没有办法摸到产品或者进行试穿的，所以一般商家就会出一些特别低价的营销活动。也就会拿一些比较便宜的T恤或者是旧款T恤来做99元特惠的活动吸引顾客。
9. 阿迪达斯的营销方案
阿迪达斯则是德国的品牌，虽然这2个品牌在咱们中国很流行，但并不是“国货”，那么咱们中国有哪些运动品牌呢？相比于耐克和阿迪达斯，我国的运动品牌肯定有一定的不足之处，不过也有几个“拿得出手”的，首先就是李宁了。作为“体操王子”李宁创造的运动品牌，经过数十年的发展，李宁运动品牌已经成为了全球知名的运动品牌，在国际上有很大的影响力，甚至曾经还参加过“时装周”。此外，李宁的韦德之道在外国也非常受欢迎，不输于耐克的AJ！
其次就是安踏了；安踏作为国内少数几个能与李宁比肩的运动品牌，虽然主要是发展“大众路线”，但相比于耐克和李宁等品牌，安踏的性价比也是很高的，而且安踏的“KT系列”，也是非常受欢迎的，虽然每次“KT系列”推出新鞋的时候都会被吐槽，但最后销量依旧很高！
相比于耐克和阿迪达斯等国际著名的运动品牌，我国的运动品牌发展时间较短，其上升空间还很大，在这时候，也希望我国的运动品牌能更快发展，成为像耐克和阿迪一样国际著名的品牌