1. 安踏战略分析报告
不是
BKG童鞋是泉州市足远体育用品有限公司旗下集产品设计、生产、销售为一体的专业童鞋品牌。秉承着“为中国少年儿童健康成长事业而奋斗”的品牌使命，以“智能生活”为品牌发展战略导向，以产业创新、品牌创新、模式创新打造中国少年儿童鞋服领导品牌。多年来，BKG童鞋凭借优雅、美丽的外观和舒适大方、独特的风格引领潮流，深受中、外消费者喜爱。
2. 安踏的战略分析
宣传：广告营销做得不错，覆盖面广，品牌概念深入消费者心里；
质量：还不错，在中国广大消费者能消费得起的中、低档鞋方面质量可以保证；
通路：加盟专卖店覆盖面广，在各校每学期开学阶段的体育用品销售旺季，促销战略成功占领大量市场；
3. 安踏调研报告
在快手直播买的安踏应该是正品，反正现在都是七天无理由可以退货的，如果你买过来看了下不是真的，你完成可以退货的
因为现在好多带货带品牌的，不会卖假货的，这个红色肯定是做过权衡的市场调研的。
现在是网络时代放心买不满意就退货。
4. 安踏调研分析
1.改Logo换口号破坏熟悉感
2008年北京奥运会，李宁凭借点火仪式的营销活动，以及在体操、跳水、射击和乒乓球的赞助投入，成功对阿迪实现戏剧性的“反杀”。据某市场调研公司调查，在运动服饰行业中，李宁被认为是奥运会赞助商的认知率，比真正的金主阿迪达斯高14个百分点。乘着北京奥运东风，李宁在2009年超越阿迪，重新坐上中国运动品牌第二把交椅。
成功复仇阿迪，成了李宁赶超耐克信心的催化剂，于是同年对品牌进行全面重塑，确定了国际化和高端化发展战略，随后便下了第一步错棋：把“松鼠尾巴”式的Logo，改成了“有时尚感的人字形”；“一切皆有可能”的slogan，变成了国际化的“Make the change”；产品线全面对标耐克，几乎砍掉了单价299元以下的产品。
走高端战略本没有错，李宁错就错在时机选择不对。李宁刚借奥运东风打响名号，还没能在消费者心中完全建立品牌心智，就匆匆忙忙改标志换口号。好比你刚认识的一个人，还没有记清楚她的名字，就飞去韩国换了个脸。长相是比以前更漂亮，但你必然会时常困惑：“这是那个谁吗？”值得一提的是，2015年李宁又将公司口号换回“一切皆有可能”。
另外，李宁为了制造轰动效果，在换标发布会前夕才通知工厂。原先刚下生产线的产品，一夜之间成了旧版存货。这些库存让李宁经销商倒腾了好几年，而李宁公司也因管理失策，2012年-2015年总共亏损了31亿元。
5. 安踏公司战略分析报告
安踏准备进一步加快发展，不仅拓宽本地发展，还要进一步加大国外的发展。
企业未来将加快大众商品运动科技的自主研发和迭代，不断完善创新资源的全球布局，尤其是中、美、日、韩、意五大设计研发中心及专业人才队伍的搭建，深化同清华大学等高校及科研机构的产学研合作，整合全球优质战略供应商体系。
6. 安踏企业现状分析
有票就好办了!
1、安踏的售后应该是终身保修的，不管是产品本身还是人为坏的，都是免费维修的。你到买鞋的那，说明情况出示票据，他们会给你维修。
2、如果是严重的产品自身问题，（特严重那种），他们因该会给你换的。
3、这种事不值得去消协告他们，估计你也没那闲工夫。如果他们态度不好或者不管，你再去消协，不过时间会很长，经他们出面协调一般会给你换的。
7. 安踏市场分析报告
安踏速决5不偏大不偏小。一般情况下安踏鞋码标准，不偏码。
安踏速决5代后跟的TPU和中底的网布包裹，让整双球鞋的稳定性是特别强，是一款3D射手鞋款全新鞋面科技。
8. 安踏战略分析报告文档
“三步走”策略 作为一家体育用品生产企业，安踏也有品牌创立，品牌推广，品牌上市这三个重要时期。品牌创立是1991年创办了安踏体育用品有限公司，品牌推广则始于签约孔令辉、进军央视开展品牌营销,同时也掀起了中国体育品牌进军央视广告和签约明星的大潮。 而自从2007年安踏在香港成功上市，安踏开始了品牌全面升级之路。作为中国体育事业最坚定的支持者，安踏一直竭尽其所能推动中国体育事业的发展，从冠名体坛风云人物评选活动，到推出全新品牌口号：永不止步。从赞助全国运动精英赛事CUBA、CBA、全国排球甲级联赛等，获得“联赛发动机”称号，到今年进军网坛，签约郑洁和扬科维奇，开启明星带动运动品牌的全新道路。 让安踏登上了今年顶点的事件是安踏携手中国奥委会，成为“2009~2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”、“2009~2012年中国体育代表团合作伙伴”，赢得了未来4年内包括亚运会、冬奥会、夏季奥运会在内的全部11项国际奥林匹克重大赛事的领奖服赞助权。由此，安踏获得了全面提升产品设计和企业文化的重要契机，也成为了首个获得中国奥委会整体打包的“黄金权益”的受益者。 成功签约中国奥委会，安踏随后相继签约了签约水上运动管理中心下辖的5支水上运动国家队，正式成为水上运动中心及国家队的战略合作伙伴。 3％科技投入促升占有率 为了让运动员更好地发挥自身水平，安踏除了为赛事提供资金保证外，还在技术研究上大力投入。安踏与比利时的RSscan公司、北京体育大学生物力学教研室共同建立的安踏运动科学实验室，通过现代化的手段，提取CBA赛场上180多名运动员脚部的数据，建立了中国第一个运动力学脚型库。 多年来，安踏技术中心的研发经费投入都在销售收入的3％以上，以确保科研开发实力持续得到加强。科技创新正在成为安踏的核心竞争力之一，从安踏试验室走出的众多核心技术和核心产品，能够针对不同人群，满足消费者的不同需求，提升市场占有率。 2009年11月，国家发展和改革委员会更将安踏运动科学实验室认定为国家级企业技术中心，这也是中国体育用品行业首家也是至今为止唯一一家获得国家认定的国际级企业技术中心。在未来数年中，安踏将为亚运会、冬奥会、夏季奥运会等11项国际奥林匹克重大赛事提供领奖装备，首当其冲便是12月初在香港举行的东亚运动会。 60％二三线市场稳定销售 安踏的一线市场占自身市场总体的20％，而二线和三线则占60％，这一相对合适的市场组合比例，让安踏在金融危机中度过了“暖冬”。 “聚焦中国并度身优化业务运营模式、采取有竞争力的产品策略、创新的营销管理、有特色的企业文化”，安踏副总裁张涛从四个方面分析安踏的危机应对之道。与国际流行的“轻资产运营”模式不同，安踏向来是生产、销售一起抓，针对中国的实际情况，安踏开创了垂直整合的业务模式，将研发、生产、销售这整个链条牢牢掌控在自己手中，也使得自身的研发优势、生产优势和品牌优势在这一模式下最大化地凸显。 为了增强市场竞争力，安踏在三大主营业务――功能运动产品、时尚运动产品、儿童运动产品的基础上增加了产品款式，并提供丰富的产品组合，同时，专注特定热门领域如篮球、网球、综训产品线也是安踏的策略。 创新营销管理一直是安踏的必杀技。安踏不仅开创了“央视+体育明星代言”的广告模式，其卓越的分销网络也使其在市场立于不败之地。“大城市多开店、小城市开大店，因地制宜地升级分销渠道，这是安踏建立分销网络的基本策略，”张涛介绍道，“三线城市以下地区城市化进程仍在加快，基建投入、扩大就业等措施将提高当地居民的消费能力，根据其消费习惯，结合现代渠道流通特点，开设聚客效应良好的大店，在增强品牌效应的同时，促进销售；另一方面一线城市及部分二线城市消费潜力已被充分挖掘，应根据其消费快速、善变、理性的特点，开设多家店面，方便其就近消费。”
9. 安踏企业战略管理分析
安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用 一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“keep moving......永不止步”融入到每个人的生活。
企业起源
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。
安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，2007年获“华王金标提名奖”、“华王标榜提名奖”，2008年被第一广告传媒授予“一级广告合作商” ，同年加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。
安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。
2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。
安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（cba）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”。
10. 安踏策略分析
从年销售额突破150亿，到股票市值破千亿，再到发起对芬兰体育用品集团Amer Sports的收购安踏（02020）近年来在体育用品界的风头可谓一时无两。然而，纵使贵为中国体育用品龙头，安踏对如何提供消费者想要的价值也心存敬畏。诚如安踏体育CEO丁世忠所言，“做好的产品简单，做对的产品太难了。”言外之意，好产品并不等于对的产品，而要做出符合消费者想要的价值的“对的产品”，带给消费者正确的价值，就必须采取一种全新的零售策略，这种零售策略在安踏看来就是“价值零售”。日前，安踏集团多位管与智通财经APP分享了安踏“价值零售”的四大核心理念——“数据价值、融合价值、体验价值、文化价值”。
11. 安踏现状分析
不是不合规。这种情况应该是缺码处理在网店销售。要便一点。如果不缺码不会使一的。名牌贷都是这样在处理销售的了哟