1. 安踏总营业额是多少
2008北京奥运会后，安踏取代李宁，成为奥运中国代表队赞助商。
自从1992年中国代表队穿上自家领奖服以来，除了2008年北京奥运会，其他的奥运会领奖服，都被两个中国品牌包揽。北京以前，是李宁。北京以后，是安踏。
回到他们初创时期，李宁和安踏，一个是白富美，一个是穷矮矬。但现在，安踏的市值将近李宁的4倍，销售额是李宁的两倍多。尤其在奥运赛场上，安踏基本是按着李宁在地上摩擦。
李宁，中国第一代体操王子，1984年洛杉矶奥运会拿下三金两银一铜，体操王子成为全民偶像。可以说，李宁本人，是中国体育史上第一个个人IP。
1990年，李宁公司成立。这是一个标准霸道总裁的剧本：超级明星创业，还有一个财大气粗的“爸爸”——健力宝，甩手就给了李宁1600万元的投资。1990年，刚创立不久的李宁，就花250万人民币，赞助了北京亚运会火炬接力的服装赞助权。火炬手穿着李宁牌白色运动衣出现在镜头里，点亮了火炬，也点亮了李宁。
当李宁在体坛叱咤风云时，东南福建的晋江，有位少年正慢慢长大。闽南人相信“爱拼才会赢”，崇尚经商，丁世忠早早就离开学校，在父亲开的制鞋小作坊里帮手。
晋江是一片神奇的土地，这里有一堆姓丁的人，还有一堆做鞋的作坊。1991年，丁世忠带着在北京闯荡4年赚到的20万，回到晋江创业办厂，安踏就此诞生。那时候的安踏，应该也不敢想，自己有一天能和李宁正面PK。
1992年巴塞罗那奥运会，李宁作为中国代表团专用领奖服亮相，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。从这一届开始，到1996年亚特兰大，2000年悉尼，2004年雅典，连续四届，中国代表团都穿着李宁，登上领奖台。
2008年北京奥运会，是一个微妙的转折点。
那一年的奥运会赞助被阿迪达斯夺得，但因为李宁在鸟巢的飞天点火，再加上品牌赞助了中国乒乓球队、体操队、跳水队和射击队四支夺金“梦之队”，存在感爆棚。第二年，李宁在中国内地销售额反超阿迪，成为中国市场第二，本土第一名的品牌。
然后，李宁就开始犯错了。
先是2009年，中国奥委会开始寻找下一届伦敦奥运会合作伙伴，北京奥运高潮之后，国内对奥运的关注开始下降，李宁对这事也没上心，结果被安踏以6亿元拿下了中国代表团赞助权，价格还不到2008年奥运的一半。
然后就是2010年，那场著名的品牌重塑失败案例：“90后李宁”。90后没拥抱成，还把80后、70后、60后都给弄丢了。
2011年起，李宁连续三年持续亏损，门店大规模关闭。
李宁焦头烂额，安踏乘胜追击，2012年，安踏营收超过李宁，此后的8年稳坐第一宝座。连李宁本人的老东家中国体操队，也在2014年被安踏花了5000万撬走。据说，李宁甚至通过体操中心和安踏私下商量，愿意让出蹦床和艺术体操，但希望能留下体操队的权益，被安踏一口拒绝。唉，这真是，低到尘埃里，也开不出一朵花。
从2009年开始，安踏开启了国际品牌收购之路，先是小试牛刀收购FILA中国品牌运营权，之后不断并购，2019年更是一举拿下芬兰亚玛芬公司，获得始祖鸟、威尔胜等十多个品牌，形成多领域运动品牌矩阵。这些品牌分布在运动时尚、高尔夫、户外、自行车、网球等各专业领域，以多品牌战略实现更全面的市场覆盖。在大举收购国际名牌之后，安踏品牌并没有被消解，而是在扎稳大众消费盘的同时提升了品牌国际化高科技的含量。
在体育领域吃了亏的李宁，在时尚界大放异彩。2018年纽约时装周，“中国李宁”燃爆全场，树立了“国潮”标杆地位，从那以后，李宁的时尚灵魂，似乎渐渐盖过了体育基因。
“永不止步”的安踏，是怎么一步步草根逆袭变大树的？
第一步，绑定明星运动员。李宁的江湖地位虽然高，但是新一代的消费者，总有新一代的偶像，90年代的体坛“小鲜肉”，就是孔令辉。
那时的孔令辉，身材清瘦，长相帅气，他在当年的人气，比现在的张继科中间还隔着十个马龙。
1999年，安踏花了80万巨款请孔令辉做代言，但那时候，安踏一年的利润只有400万，其他人都反对，最后是丁世忠力排众议，他发出灵魂之问：“是知道安踏的人多，还是知道孔令辉的人多？”
事实证明，这80万花得太值了。2000年悉尼奥运会，孔令辉获得男单决赛金牌，完成了自己的大满贯。
默默无闻的安踏，在一夜之间家喻户晓。
第二步，绑定奥运会。曾经的“穷小子”安踏，始终跟奥运会捆绑在一起。毕竟，这个渔村走出来的品牌，不像李宁本身自带体育基因，只有不断赞助中国代表团，才敢自称中国第一民族品牌。
当然，光拿钱赞助不够，最重要的核心还是运动本身。得真正提升运动员成绩，让他们心甘情愿穿上这个装备。在这一方面，安踏确实下足了功夫。根据官方数据，过去10年，安踏在运动科技上的投入约30亿，居中国品牌之首。
这些年来，安踏共为中国28支国家队打造了奥运装备。本届东京奥运会，有十支国家队穿上安踏打造的装备出征。这其中，就有已拿下7枚金牌的国家举重队。
第三，绑定鞋子。不知你注意到没有，奥运会运动服装最主流的几个品牌耐克、阿迪达斯、彪马、锐步，几乎全部是从做鞋起家的。鞋子对于运动的重要性不言而喻，鞋子才是一个运动品牌的灵魂。
当年，耐克就是靠着给乔丹设计的Air Jordan的球鞋包打天下，而阿迪达斯，也是靠着足够专业的足球鞋，高昂着顶级品牌的头颅。
做鞋这件事，当然难不倒鞋匠出身的安踏。毕竟，从晋江出来的，什么样的鞋子没做过？早在出道不久，安踏一二百的运动鞋就因为耐磨抓地，获得“水泥克星”的外号，完美满足了三四线城市和乡村，在水泥地打篮球的消费者。
“军神”吕小军在获得冠军的那一场比赛中，那双闪闪发光的金色战靴，就是安踏的举重鞋。耐磨、抓地、足弓避震高科技。举重鞋需要超强的稳定性和抗拉力，拳击鞋则重在轻巧。之前拳王邹市明的战靴，就是由安踏打造的。
也许，当初的起点，已经决定了后来的终点。安踏从鞋出发，走向运动品牌；李宁从领奖服出发，会不会，最终走向时尚品牌？
和李宁发展的起起伏伏不同，草根出身的安踏从来没有被市场定位、发展战略理论所左右前进方向，坚定地扎根在运动服装和装备领域，安心做事、脚踏实地，用最朴实的招数，实现了最辉煌的目标。
2. 安踏总营业额是多少美元
中国的。
安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。公司创立于1991年，2007年在香港上市。2018年安踏集团销售流水超过400亿人民币，同比增长超过44.4%。2019年上半年，安踏实现营收148亿，同比增长40%。经过近30年的发展，安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。从2015年起，安踏集团一直是中国最大的体育用品集团，市值在2019年8月超过了1700亿港币，位列全球体育用品行业第三位。2021年，《财富》中国500强排行榜排名289
3. 安踏年收入与营业额
下面我们就根据艾媒金榜最新发布的《2021年国产运动鞋品牌排行Top15》，简单介绍一下头部品牌。前五名福建晋江品牌占据4席。
排名第五的匹克（PEAK），品牌综合评分为80.80。2018年，态极科技横空出世，总销量已经超过1500万双，总销售额突破35亿元。去年双十一，“态极拖鞋”占据运动产品的首位，成功超过一众国际国内的大
牌。
鸿星尔克位居第四，品牌综合评分为81.26。纵观其20年发展历史，可谓坎坷不断。03年工厂过半设备和原材料被洪水淹没、2010年因前期过度扩张导致库存积压、2015年一场大火毁了半数生产设备，“最难的时候手上的现金流还不够支撑一个礼拜。” 好在最终顽强地活了下来。去年7月的河南暴雨，这家“亏损2亿也要捐献5000万物资”的企业，被网友一举捧上热搜，并引发“野性消费”。
位居榜首的安踏品牌综合评分为96.42，处于遥遥领先地位。从09年收购斐乐（FILA）开始，安踏走上了拓展品牌版图的道路，相继将日本品牌迪桑特、韩国品牌科隆、中高端户外品牌始祖鸟的母公司亚玛芬（Amer Sports）等收入囊中。
4. 安踏总营业额是多少亿
安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。公司创立于1991年，2007年在香港上市。2018年安踏集团销售流水超过400亿人民币，同比增长超过44.4%。2019年上半年，安踏实现营收148亿，同比增长40%。经过近30年的发展，安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。
从2015年起，安踏集团一直是中国最大的体育用品集团，市值在2019年8月超过了1700亿港币，位列全球体育用品行业第三位。2021年，《财富》中国500强排行榜排名289。
5. 安踏集团门店数超多少家
安踏并没有收购FILA，安踏收购的只是FILA在中国部分地区的商标运营权，而不是FILA这个公司。
6. 安踏的营业收入
安踏的衣服一般一件的价格在400元左右，看个人消费水平，安踏属于国民运动品牌，价格不是特别的高，但对于家庭收入较为低的人群来说，价格也确实不便宜，但安踏衣服款式更新速度快，衣服的质量也更很好，可以根据自己的个人收入水平来进行选择，对于普通民众来说，一件衣服400元左右，可能有点贵，对于收入比较不错的人来说，应该是一个正常价格
7. 安踏2018年多少营业额
2018年耐克的成交额实现破10亿元。此外，据中商产业研究院的数据显示，双11预售环节中，耐克成为全网预定销量最多的品牌。
本土品牌方面，安踏排在运动品类第三位，销售额达到创新高的11.3亿元，用时6.5小时便打破2017年的纪录。过去三年，该品牌的双11销售额分别为1.7亿、4亿和6.7亿元，今年获得大幅度提升。