1. 安踏存货管理的优势
我来回答：真确的观点是，早期李宁的鞋服均因知名度高，销售业绩比安踏好多了，但是李宁的鞋服大多并非自己生产，而多是外加工，只是在款式设计方面自己研发。
但同时，如今下游生产商一味注重订单量及利润，部分鞋服还是存在质量问题，而且一味追求订单量，使大量库存无法售出，至少我穿过李宁的鞋服质量只能一般。相反安踏如今在质量及销售业绩上都不比李宁的差，特别是现在业绩已超过李宁。我的结论是李宁的跑鞋和安踏的质量应该都差不多（同类比），关键是选一款适合自己的、性价比高的跑鞋，两者没多大区别。在同档次跑鞋上，我个人认为安踏的性价比比李宁要好些。
2. 安踏仓储物流模式
如果买家一直都没有收到快件“申请退款”合情合理。卖家有什么理由拒绝呢？如果是这样，买家可以直接要求淘宝客服介入。
3. 安踏货品管理分析
安踏鞋类三包：当地有关政府部门、大商场对鞋类产品的“三包”期限有规定的，执行其规定；没有规定的，各经销商可根据具体情况区别处理，但从消费者购买之日（以购买票据为准）起不得超过3个月，童鞋3个月（帆布鞋、凉鞋为1个月）。
1)消费者购买之日起7日内发现质量问题，消费者可选择维修、更换、退货中任何一种方式处理；
2)属开胶、脱线、断线、掉扣等分销商可维修的，由分销商安排就地包修，包修所需配件由分销商向安踏公司客户服务部领取；属分销商不可维修的，由分销商退给安踏公司客户服务部退残专员安排返修后返还。
维修后仍然明显影响外观或仍不能正常使用的，可包退换；对断底、断面等不可返修或返修不合格的，可包退换；
3)维修时限：省内维修应在7个工作日内返还消费者，省外维修应在15个工作日内返还消费者。若未能按要求返还维修产品与消费者协商无果的情况下，消费者可选择包换或包退；
4)属批量性质量问题（须经安踏公司确认）可包退或换其他款式，不建议更换同款产品；
5)未穿过的新鞋不成双、鞋号大小不一或长短脚，可以调换；
6)无销售票据、消费者穿着或保管不当造成损坏，消费者自行修理或拆动过的，不在上述“三包”范围内。
4. 安踏的库存管理
运动品牌sku指的是安踏集团旗下的sku，它定位横跨低中高端，在功能分类方面，主打时尚休闲和专业运动的品牌也一应俱全。
问题是，在如此细分的领域，锐步如被收购，怎么在集团中找到合适定位，是面临的首要问题。毕竟新品牌在被收购后，导致经营不善的先例不胜枚举，有很大一部分原因就是被收购品牌与主体品牌业务有着太多重叠，发生利益冲突。
5. 安踏存货管理的优势有哪些
涂码发货的意思是将产品上的标码用笔涂抹掉再进行发货。一般被涂码的产品在绝大多数的情况下都是正品，只不过在出售时受到官方的管控，不允许第三方按低价出售来清理库存，所以有些厂家就会用笔将产品的标码给涂抹掉，再进行降价处理，这些产品从本质上来说都属于正规产品，品质也是有所保障的，这样做的目的只是为了让手里的库存赶快处理掉。
但是有些高仿鞋也会仿照正品鞋进行涂码，这一点上一定要多注意以下，在产品收到货之后，进行多方面的鉴别来判断产品的真假，如果受到了假货就要进行退货处理。
6. 安踏仓储现状
应该是没什么问题的，一般规模较大官方网店在各地都有配货仓储，不一定是从哪发货的。前段时间在小米官网上买了一台电视机，我是河南的，物流显示是从郑州配的货，一天就送到了。
7. 安踏的经营策略
安踏准备进一步加快发展，不仅拓宽本地发展，还要进一步加大国外的发展。
企业未来将加快大众商品运动科技的自主研发和迭代，不断完善创新资源的全球布局，尤其是中、美、日、韩、意五大设计研发中心及专业人才队伍的搭建，深化同清华大学等高校及科研机构的产学研合作，整合全球优质战略供应商体系。
8. 安踏存货案例分析报告
鞋子的外观 制鞋厂是位于泉州的大厂，在制鞋企业里面非常有威望，在生产鞋子的过程中每一道工序都把关非常严，制作的水准也已经达到了国内的领先水平！因此正品的安踏在做工上有以下优点：针线的缝制非常均匀，不会出现一针长，一针短的情况，胶水的粘合也恰当好处，不会有溢胶的情况出现，鞋子上色也很均匀，不会出现涂色溢出原本区域的情况！相反，仿冒的鞋子一般表面很粗糙，胶水外溢，线头多，左右脚有明显的不对称，甚至上色不均匀，甚至溢出原本区域等严重影响外观的情况！ 鞋子的吊牌 正品的吊牌上的货号是一起印出来的，而不是后来在打上去的。同时，贴牌上的检验员NO.（号码）必须有个透明的编号贴上去的。（以前假货一般是没贴的，不过随着制假手段越来越高，目前部分假鞋也有贴上去，所以，这一点要结合其他几点一起分析！） 鞋子的价格 正品安踏网上的零售价基本都是市场价的6.5折至8折，少数的过季产品（就是实在卖不出去的）可能低于这个价格的。 鞋子的款式 安踏的供货已经执行了期货制度，每季的货品都要提前订，还有主推款的鞋子都是热销款，一般补货也不一定能补得到货物的！而仿冒者为了谋取利润，一般都会大量生产正品厂家的主打产品和经典款式，库存是要多少有多少，这就是鲜明的对比！所以购买的朋友们在购买这些鞋款式的时候要多加小心，一般过了季度的鞋子而卖家还有大量库存的话，那多数情况下是假冒的。 安踏的400防伪和激光码防伪技术 从08年开始子都上防伪，在鞋子的吊牌上会有个涂层，拨开涂层上面会有一组号码。将这组号码输入到安踏官网查询真伪。
9. 安踏供应链现状分析
写在前面的话：看到这篇，逛商场时虽然看到都是英文的logo，也可以肆无忌惮的买买买啦。
安踏
1991年从福建晋江出来的安踏（134.500，+2.67%）在“安心创业，踏实做人”27年后，2018年成功收购芬兰体育巨头Amer Sports，2019年市值达到232.9亿美元，成功晋升为全球第三大体育集团，仅次于Nike和Adidas之后。
之所以安踏有如此雄心的原因是在于它们之前取得的成功经验， 2009 年安踏集团收购了FILA 在中国区的经营权，经过多年的打磨，销售超百亿的FILA在时尚、潮流以及年轻化人群中占一席之地，并为集团贡献著总营收之中近四分之一的收益，成为安踏集团的第二大业务。
FILA 高端市场运营策略上成功后， 2016 年通过与 Descente 日本及伊藤忠三方合资的形式，将日本滑雪品牌 Descente 引入中国，定位高端专业运动市场，目前 Descente 在中国的门店数量达到了 21 间。
芬兰亚玛芬成立于1950年，经过多年的并购和经营主要业务涉及三大类：冰雪户外、球类、健身。
Salomon 萨洛蒙
成立于1947年的法国户外运动品牌，也是Amer手中表现抢眼的品牌，结合近年山系和outdoor的潮流趋势设计的鞋型大受年轻人的追捧。
Arc'teryx 始祖鸟：加拿大高科技户外用品公司，世界顶级户外品牌，具体有多牛，这里我就不赘述了。
Peak Performance：此peak非匹克，这家1986年成立的瑞典公司主要经营运动服装。
Atomic：主攻滑雪用品。
Mavic：1889年成立于法国，在单车用品上有抢眼表现。
Suunto 颂拓
1936年成立的芬兰运动仪器公司，以户外运动手表为名。
Wilson 威尔胜：领先的球类器材公司，涵盖品类有网球、棒球、美式足球、高尔夫、篮球、羽毛球、壁球。
Precor 必确：美国高端健身器材制造商。
Armada：专业运动员成立的总部在美国滑雪器材品牌。
ENVE：美国土豪自行车品牌。
Louisville Slugger：1884年成立的美国棒球棍公司。
如意集团（6.41，+1.10%）
一度被称为“中国LVMH”，作为奢饰品原材料供应商的济宁毛纺成立于1972年，多年的资本积累后开启了全球“买买买模式”，一时风光无两。
2010年至2019年初，先后将日本成衣巨头Renown集团（旗下拥有30多个品牌）、法国轻奢服装集团SMCP（旗下有maje和sandro品牌）
英国风衣品牌Aquascutum，瑞士奢侈品牌Bally、男装上市公司利邦控股，美国面料科技品牌LYCRA莱卡等收入麾下，成为中国服饰类最大的奢侈品集团。
从上游供应链走向纵深布局，理想虽大，但问题在于，大量收购后的“摊子”铺得太开，现金流逐渐收紧，难以“消化”，例如2018年，用6亿美元收购的瑞士奢侈品牌Bally，历时两年，资金仍然没有到账，交易至今没有完成。
希望如意集团能早日走出泥沼，梦想成功。
特步
同是“晋江牌“的特步在看到隔壁邻居的安踏在多品牌矩阵的运营模式成功之后步其后尘，2019年与美国Wolverine集团成立合资公司，在中国内地、港澳地区共同运营Saucony、迈乐Merrel两大品牌。
来自于美国的Saucony成立于一百多年前，是专业跑者公认的四大跑鞋品牌之一，款式外观设计较为简单粗犷，偏向于欧美大众的实用风格思路。
Merrel1982年成立，主打功能性产品，以徒步鞋起家，是最受欢迎的全球户外生活品牌之一。
而全资收购的品牌盖世威（ K-Swiss）在国内更多是因为滑板鞋而被人熟知，其实却是顶级的全系列网球装备。
李宁
“多品牌”不是一个新概念，李宁（55.900，+3.61%）行动比安踏更早，他们在2008年得到意大利品牌乐途（Lotto）在中国地区的经营权，比FILA和安踏的合作还早一年，但李宁走的并不顺。
经过七八年的经营，到2016年，乐途和斐乐在中国市场的业务早已不在同一个量级，根据全年财报，李宁旗下包括乐途，凯盛（Kason），艾高（Aigle）几大品牌总收入合计8985.4万元，仅占李宁全年收入的1.1%。同比的FILA却占比安踏集团的20%。
糟糕的业绩让李宁不得不在 2012 年将双方的合作缩短至 10 年。
而英国老牌鞋企Clarks，目前已有近200年历史，该品牌曾一度是全球排名第一的非运动鞋类品牌，据说一半英国人第一双鞋来自Clarks。旗下有最著名的三瓣鞋和沙漠靴等。