一、绩效评估包括组织绩效评估和个人绩效评估？

是的，组织绩效是上级考评单位对下级单位整体的考评，个人绩效是单位内部对每一个人的考评

二、事前绩效评估综合评估法？

事前绩效评估实施办法；对本部门（单位）职能范围内拟新出台的重大政策和项目开展事前绩效评估，向财政部门报送事前绩效评估报告；根据事前绩效评估结果完善政策制定和预算编制，提高重大政策和项目决策水平。

政府投资项目事前绩效评估，市本级预算部门（单位）应按照政府投资项目管理和政府投资项目预算管理等相关规定，结合可行性研究开展。

市财政局负责制定事前绩效评估制度办法；加强对拟新出台重大政策和项目预算审核，必要时可以直接开展或组织第三方机构独立开展事前绩效评估，审核结果和事前绩效评估结果作为预算安排的重要依据。

第五条 事前绩效评估应当遵循的基本原则。

（一）依法依规。事前绩效评估应根据中央、省和市委、市政府决策部署，以相关法律、法规、规章以及财政资金管理办法规定等为依据开展。在评估过程中，应收集足够的相关文件及翔实的佐证资料，为评估结论提供充分的依据。

（二）绩效导向。事前绩效评估应坚持绩效导向，从多个维度对政策或项目进行综合评估。重点评估政策或项目的必要性和预算的准确性。

（三）科学规范。事前绩效评估应按照规范的程序，采用定性与定量相结合的评估方法，科学、合理地进行。

（四）客观公正。事前绩效评估应以事实为依据，遵循“独立、客观、公平、公正”的原则。

（五）精简高效。事前绩效评估应结合预算评审、项目审批等程序开展，简化流程、控制成本、节约经费，提高评估工作效率和效益。

第六条 事前绩效评估的主要依据。

（一）国家相关法律、法规和规章制度。

（二）中央、省和市委、市政府确定的重大战略决策部署、国民经济与社会发展规划和方针政策等。

（三）市级以上财政部门制定的预算管理制度、资金及财务管理办法等。

（四）市本级预算部门（单位）的职责、中长期发展规划和年度工作计划等。

（五）相关行业政策、行业标准及专业技术规范等。

（六）其他相关依据。

第二章 事前绩效评估的对象、内容和方式方法

第七条 事前绩效评估的对象为市级拟新出台通过预算资金安排、金额在500万元及以上的重大政策和项目。

第八条 事前绩效评估的主要内容。

（一）立项必要性。主要评估政策和项目申请立项依据是否充分，是否符合中央、省和市委、市政府重大决策部署，是否符合国民经济和社会发展规划及其他专项规划要求，是否具有迫切的现实需求和明确的服务对象，是否与其他政策和项目重复交叉，决策过程是否科学规范等。

（二）投入经济性。主要评估政策和项目的财政投入测算方法是否科学，测算依据是否充分，测算标准是否合理，投入方式是否最优，投入成本与预期效益是否匹配等。

（三）绩效目标合理性。主要评估政策和项目是否有明确的绩效目标，资金使用的预期产出和效果是否设置细化、量化的指标，绩效目标与政策和项目是否具有相关性、是否具备显著的经济、社会、生态效益或可持续影响等。

（四）实施方案可行性。主要评估政策和项目基础保障条件是否具备，论证程序是否规范，组织实施方案、措施、计划、完成时限等是否科学、合理、可行，不确定因素和风险是否可控等。

（五）筹资合规性。主要评估政策和项目筹资渠道是否明确和合法合规，筹资规模和方式是否合理，是否属于公共财政投入或保障范围，是否符合财政事权与支出责任相适应的原则等。

（六）其他需要评估的有关内容

三、什么是绩效评估？

绩效评估是一种对个人或组织工作表现进行评价的过程。它可以根据预定的标准、目标和指标对工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面进行全面的评估。绩效评估的目的在于帮助管理者了解员工的工作表现，从而为员工提供有针对性的反馈和发展机会。同时，绩效评估也可以作为薪酬管理、晋升以及人员优化的依据。在企业和组织中，绩效评估可以促进员工的工作动力和士气，提高团队的效率和业绩。而对个人而言，绩效评估可以促进自我认知和提高职业素养，进而推动个人职业发展。

四、绩效评估的目的？

绩效评价目的是奖励制度进行复核;对员工业绩进行复核;潜力复核。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

原因

进行工作绩效评价的原因有许多，首先，绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。其次，它为企业管理者及其下属人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查。

目的

1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；

2、组织对员工的绩效考评的反馈；

3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；

4、对员工的薪酬决策提供依据；

5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估；

6、了解员工和团队的培训和教育的需要；

7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估；

8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。

五、体育绩效评估方法？

体育竞赛产业绩效衡量涉及的主办者不同，其衡量指标也会有差异。

如果属于政府行为举办的，诸如奥运会、马拉松等，主要考量的是社会影响力以及对举办者相关旅游、经济、投资等的影响和带动，以参赛人数、规模、参赛团队等，当然也会考量赞助商、广告费等相关收入。

如果属于商业行为举办的，主要考量的就是赞助商、广告费以及区域影响力。

当然，不同的赛事其赞助商、广告费的收入还是有很大差异的。需要根据实际进行相关指标的调整。

六、绩效评估是什么？

绩效评价的主要内容是运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。

绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。

组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。

绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。其次，它为企业管理者及其下属人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查。

七、绩效评估和绩效管理的区别？

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。 绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。 绩效管理和绩效考核的区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

八、绩效管理和绩效评估的区别？

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。绩效管理和绩效考核的区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

九、绩效评估方案

绩效评估方案的重要性与设计

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要确保员工的工作表现最大化，以推动组织的成功和发展。一个有效的绩效评估方案是实现这一目标的关键组成部分。本文将探讨绩效评估方案的重要性以及如何设计一个符合企业需求的方案。

绩效评估方案的重要性

绩效评估方案是企业管理和人力资源管理中不可或缺的工具。它不仅有助于提高员工的工作表现，还可以激励他们的工作动力和投入感。一个良好的绩效评估方案可以帮助企业实现以下目标：

• **提高员工表现**：通过对员工的工作表现进行定期评估，企业可以识别出高绩效员工的优点和不足，并采取有针对性的措施来改进他们的工作效率和质量。
• **激励员工**：绩效评估方案不仅仅用于发现问题，还可以用于表彰和奖励那些在工作中取得优异成绩的员工。通过公平和可见的奖励机制，企业可以激励员工更加努力地工作，为企业的成功做出贡献。
• **发现潜力**：绩效评估方案可以帮助企业识别和培养潜力员工。通过对员工的潜力进行评估，企业可以制定有针对性的职业发展计划，帮助员工在职业道路上实现成长和进步。
• **提升组织竞争力**：一个有效的绩效评估方案可以帮助企业建立一支高绩效团队，并提升整个组织的竞争力。通过及时发现和解决员工的问题，企业可以提高工作效率和质量，从而在市场上占据竞争优势。

设计一个有效的绩效评估方案

要设计一个符合企业需求的有效绩效评估方案，需要考虑以下几个关键因素：

1. **明确评估目标**：在设计绩效评估方案之前，企业需要明确评估的目标和指标。这些目标和指标应与企业的战略目标和价值观保持一致，以确保评估结果对企业发展具有实际意义。
2. **选择合适的评估方法**：根据评估的目标和需求，选择适合的评估方法。常见的评估方法包括定期考核、360度反馈、目标管理等。企业可以根据自身情况选择最适合的方法，或者结合多种方法进行评估。
3. **建立清晰的评估标准**：为了评估的公正性和准确性，评估标准应该具有明确的定义和测量方式。标准可以包括工作目标、关键绩效指标和行为准则等。同时，评估标准应该与员工岗位职责和期望的业绩水平相匹配。
4. **培训评估人员**：评估人员的能力和专业水平对评估结果具有重要影响。企业应为评估人员提供专业培训，使其掌握评估技巧和方法，并具备公正、客观的评估能力。
5. **定期反馈和改进**：绩效评估并不是一次性的活动，而应该是一个连续的过程。评估结果应及时反馈给员工，并与他们共同制定改进计划。同时，企业也应定期评估和改进绩效评估方案本身，以确保其始终与企业的需求保持一致。

总之，一个有效的绩效评估方案对于企业的发展和成功至关重要。它可以帮助企业提高员工的工作表现、激励员工、发现潜力、提升竞争力，并与企业的战略目标保持一致。设计一个符合企业需求的绩效评估方案需要明确评估目标、选择合适的评估方法、建立清晰的评估标准、培训评估人员，并定期反馈和改进。只有如此，企业才能真正实现绩效评估的价值，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

十、绩效目标对绩效评估有什么意义？

绩效目标是指行为者（政府部门及其公务人员）履行职能或岗位职责所应达到的程度。绩效评估就是将行为者履行职能或指责的实际结果与其应达到的程度（即绩效目标）这两者进行的对照或对比。因此，明确绩效目标具有非常重要的意义，是科学实施绩效评估的第一步和前提。