一、库存服饰特点
库存率也称库销比，公式：库销比 = 库存数量 ÷ 上一周期销售数量。 库销比是指库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方法：月库销比，月平均库存量/月销售额 年平均库销比， 年平均库存量/年销售额，比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。
二、库存服饰批发
广州市白云区石井镇马岗村广大外贸服装城全部是库存外贸服装尾货，广州最大的尾货市场
三、库存服装是什么意思
肯定不是，库存是很大部分因为质量，颜色，等等的次品。尾货有次品但是不影响销售，一般因为尺码不全或者超出了客户客户接受的数量。
四、服饰库存表
开服装店需要的账本如下：
总分类账、库存现金日记账、银行存款日记账、库存商品-库存服装明细账、主营业务收入(主营业务成本)账、费用明细账.
1.总账管理和明细帐管理：所谓的总账是指终端店铺所有货品的大类账目，反映大类货品进销存每天的数据变化.
2.明细帐是指终端店铺所有货品的明细账目，反映所有货品明细进销存的每天数据变化和当天的实际库存情况，有利于客观直面的反映货品的畅销情况，可以及时对产品进行分类处理.
3.报表管理：销售日报表、销售月报表、销售货品统计表等报表有利于帐目的核对和销售的分析.做到精确，仔细，清楚.
4.单据管理：进货单、出货单、销售单等方便帐目的基础数据的核对以及数据的汇总.
五、库存服装
技巧如下：
1.根据场合选择服装
不同的场合需要不同的服装，比如正式场合需要穿正装，休闲场合可以选择轻松舒适的休闲装。因此，在选择服装时要先考虑所去的场合，避免穿错服装。
2.根据身材选择合适的款式
不同的身材适合不同的服装款式。比如身材娇小的人可以选择短款上衣和短裙，身材高大的人可以选择长款上衣和长裤。要根据自己的身材选择合适的款式，这样才能穿出最佳效果。
3.选择适合自己的颜色
不同的人适合的颜色也不同，可以选择适合自己的颜色来穿搭。比如皮肤白皙的人适合穿浅色系的衣服，皮肤黝黑的人适合穿深色系的衣服。选择适合自己的颜色可以让自己看起来更加美丽动人。
4.搭配合适的鞋子和配件
鞋子和配件也是穿搭中非常重要的一部分。选择合适的鞋子和配件可以让整个穿搭更加完美。比如可以选择颜色相近的鞋子和包包来搭配，这样可以让整个穿搭看起来更加协调。
5.注意服装的质地和面料
服装的质地和面料也是非常重要的一点。在选择服装时不仅要考虑款式和颜色，还要考虑质地和面料。比如夏天可以选择透气性好的面料，冬天可以选择保暖性好的面料。这样可以让自己在不同的季节里都能穿出最佳效果。
六、库存服饰特点有哪些
服装库存最好周转天数在30/50天左右，因为服装是季节性的产品，太久会积压！
七、库存服饰回收
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八、库存服装怎么处理
往往是经销商最最头痛的问题，一相情愿打折降价吧，常此以往必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。那么旺季过后如何快速处理服装库存呢，这事无论厂家还是经销商都感到棘手，特别是季节性强的产品，要想淡季不淡实非易事! 和众营销策划认为造成淡季压货的因素是多方位的。服装库存的原因除了有季节性的因素外，还应该考虑到产品本身的质量问题，产品的价格问题，推广策略的问题以及消费环境的问题。一般来说如果广告宣传不到位，会导致终端促销的力度不够。如里消费环境的消费水平低、产品季节性则比较强。造成服装库存积压厂家与经销商都存在着一定的问题和众营销策划大致总结如下： 1、生产企业缺乏对市场的全局规划与合理调控，没有做好市场调研不知道市场的需求量到底是如何的就盲目的生产，导致市场需求与服装实际生产量形成很大的差距，从而导致服装产品库存严重。 2、淡季来了才想我该怎么办?而没有在淡季来临前做好相对应的政策。未雨绸缪总是好的，临时抱佛脚不可行。所谓不打无准备的仗就是这个道理。 3、服装经销商没能有效争取到厂方的促销支持与优惠政策。经销商习惯于找厂家支援，主动出击意识差，有的贪图眼前利益，淡季来临便改头换面;有的缺乏理性，为追求短期利益盲目压货，结果与预先设想往往相差甚远。 那么如何如何快速高效的处理好服装库存呢?和众营销策划认为处理库存要做到快、狠、准，虽然只是短短的三个字其中的奥妙却有许多。目前处理服装库存的主要方法有： 一、在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场 特卖场地对于中国人来说还是比较受欢迎的，毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓，所以适时的让大家觉得赚点小便宜是明智之举。部分消费者已经形成了这种消费习惯，尤其对于品牌来说不特卖时觉得贵舍不得花钱，特卖时让大家觉得机会难得想不掏钱都难。 二、波断上化新鲜感不断 波断上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来，而是根据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的需求是不同的，这就好比顾客心目中的理想商品是A，而你却将ABC全部拿上来，这样虽然说顾客的选择会多些，但是货多了会扰乱顾客的视线，一次将货全上了也使得店里的货看上去陈旧而没有新鲜感。 三、外销销往不发达国家。 这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。 四、厂商可以将库存作为促销赠品给经销商 这不仅消化了服装库存，同时也是作为一种渠道的奖励，既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。但是得懂得适可而止，什么东西多了就会造成泛滥成灾的状况。多了一方面会让经销商们觉得不值钱，另一方面也会影响品牌的整体形象。 五、量大的款式提前上货。 像秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择八月十五那天，建议可以提前8-10天挂上橱窗提前给消费者留下个好的印象，也可吸引一些时尚的消费者。但是不能一下子将全部的款全部拿出来，只拿出量最大的十几二十个款。和众营销策划通过市场调研得出，库存最大的款往往是当初认为最好卖的爆款。所以要将这些产品放到消费都的面前，落实好评率、触货率、询问率和试穿率等的指标数据。如果这四项指标都非常高，就要查下订货量够不够，如果这四项指标都比较低就得赶紧做促销方案了。 六、转换流通渠道，走批发市场销售。 有些品牌一方面新款及热卖款式走大中商场及专卖店的销售渠道，另一方面对于一些老款相对而言难销的款式以比较低的价格走批发市场经营。这种方式其实很矛盾，对品牌的形象会有所影响，但很多品牌都采用这种策略，一般企业为了尽快消化掉服装库存也顾不上考虑这么多了。 七、不要纯粹地为了消化库存而做促销，要把消费者的心理需求放在首位，通过刺激消费者的购买欲望、扩大产品的销售渠道来增加销量。 八、加强团购等特别渠道的开发。服装是生活的必须品，必然存在着团购市场，而团购能产生批量销售，对消化库存有帮助。 九、细分目标消费群体，针对自己与竞争对手的优劣态势作出相应措施。通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量。 十、捐赠 不知从何时起，企业家发明了这样的方法，他们每年将实在消化不了的服装库存捐给贫困地区。这样既解决了库存，而且也与公益事业接轨。 因此，要真正意义上地快速处理服装库存，从订货到促销，每一个环节都必须谨慎。只有每个环节都走在别人前面，系统地思考处理，才能真正意义上的杜绝库存。