耐克面试自我介绍和对耐克的认识？

一、耐克面试自我介绍和对耐克的认识？

1、请你自我介绍一下你自己，

回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？

回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。

乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。我相信我能成功。

3、可以在日常生活当中搜集一些耐克信息，也可以在网上找，比如：耐克都有什么产品，各地店有多少，耐克的品质，售后服务，美誉度等等，了解后再面试可以帮助自己过关。

二、耐克面试问题及答案？

以下是几个常见的耐克面试问题及其可能的答案：

1.你为什么想来耐克工作?

答：我一直是耐克的忠实粉丝，一直以来我都很喜欢耐克的产品和品牌文化。而且，我追求卓越，希望能为一个有追求的公司工作，而耐克无疑就是这样一个公司。

2.你最大的优点是什么?

答：我认为我最大的优点是我的工作态度和自我驱动力。我总是能以积极和专注的态度对待工作，追求卓越。我也很会管理时间和任务，能充分利用自己的时间和能力来完成自己的任务。

3.你如何解决工作中的困难和挑战?

答：我总是首先分析根本原因，制定解决方案。我也很擅长与同事和上级沟通合作，共同制定解决方案。我会时刻关注到整个团队的好处，并成为这个团队的有力成员。

4.你如何看待团队合作?

答：我认为团队合作非常重要。一个团队中的每个成员都有其独特的技能和经验，所以只有充分发挥团队成员的优势和才能，才能取得最佳结果。我也很懂得去倾听和学习其他人的意见和经验，尊重和信任他们。

5.你希望在职业生涯中实现什么?

答：我希望能继续学习和成长，在我所从事的领域中成为专家。我也希望能够成为高效的领导者，带领和激励我的团队，不断推动我们达成目标。我也希望能为我的公司带来更多的价值和成功。

三、耐克面试需要了解什么？

要了解耐克的历史，1988年，维登肯尼迪广告公司的创始人丹维登(Dan Wieden)为耐克的新一轮广告创造了口号“Just Do It”。

要了解耐克所表达的语言，耐克的语言是运动的语言。耐克一直把激励世界上每一个运动员，为他们提供优秀的产品视为一项光荣的任务。耐克的语言是运动的语言。

四、去耐克面试应该怎么着装？

1. 表达你对耐克或者运动的热情（如果你确实有的话），这点很重要，这是融入团队和打动消费者的优势，这是加分项；

2. 工作主要分前场（卖场）和后库，前场需要有比较好的沟通能力；基本的沟通和有技巧的影响他人，一般都是在基本沟通，影响他人的能力会在相对资深一点的岗位，可能会带几个人的小leader，这样的岗位对领导力也会有考察，比如你的带团队经验、辅导能力等；

3. 初级店员可以没有工作经验或者很少的相关经验，三级、四级以及在往上对工作经验会有渐高的要求；这个要看你自身情况：

4. 到是否了解nike这个是加分项，基本功课要做的，至少能说出你最喜欢的鞋子、创始人的故事等，这些很基本的沟通话题要是要能讲一下的；

5. 潜力，这个非常非常重要， 面试官会通过沟通和你的展现快速判断你渴望进取的意愿和你的潜力。耐克是一个教练员和他的运动员起家的文化背景，激发人的潜能是企业核心文化，所以如果你展现出很好的潜质并且有很强的学习、进取意愿，耐克会倾向这样的候选人

6. 耐克是讲价值观的公司，可以了解耐克核心价值观，这些会让你发现一些和这家公司精神上共鸣的东西，这些真实的感受更容易打动别人

祝好运.

五、请问市场部都有哪些职位？以及一些面试问题？

市场部一般有助理（高级助理）、策划、设计、文案、推广、专员……至于你说的沟通，类似于公关类别，通常是对外的。

六、耐克专卖店做兼职，该怎么面试？

我也想去兼职.现在快过年了.应该会很缺人的.周未过年反正也没什么地方去.多赚点钱也不错.面试兼职还是挺简单的.一般面试会先问你一些问题.如果考官对你满意的话.那么就会跟你谈他们的工作时间.薪资,相关工作内容等.不过有的不会直接跟你讲,而是会问:"你还有没有什么要问的,"那么你就要问他们的工作时间,薪资什么的.这个要讲清楚的,以免以后发生没必要的麻烦.千万不要不好意思问哦!工作本来就是双向选择嘛!如果你接受的话基本上就会告诉你什么时候能开始上班了.如果你回答完后,就跟你点了点头,说等电话,等通知的话,那就有点危险了.面试的时候诚恳些就好.放轻松一些.回答问题时要直视对方.表现尊重,这一点很重要.加油!

七、市场部的职责的市场部经理的职责？

市场部经理岗位职责 及工作范围：

1．根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行 。

2．组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息 。

3．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案 。

4．定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动 。

5．根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本 。

八、市场部什么专业？

在市场部工作的人员没有统一的专业标准，我所遇到的各个学校的各个专业都有从事市场部的人员。专业的影响不大，可能更多的有影响的是个人性格，交际的方法，谈判的技巧和一些人际沟通的经验等等。

九、市场部如何管理？

对于管理市场部的人员，可以分为三大部分，具体方法如下。 练好硬功，打铁还得自身功夫硬，没有金刚钻不揽瓷器活。 要想管好市场部人员，首先要具备和提升作为市场管理者的职业道德、职业素质、职业能力，哪一方面差就提升哪一方面，具体欠缺哪一方面就补充哪一方面，做到有备无患、应付自如。

赢得人心。 俗语常说:将心比心、以心换心，现代管理理论认为:领导者不仅会做事，更要会做人，甚至在一定程度上说做人大于做事，并且管理层级越高对做人的要求越高，首先要赢得市场部人员的心，只有市场员从内心深处，真心尊重、佩服、拥护、支持市场管理者，市场管理者对市场员的管理才能有效执行。

统一思想。

市场员来自五湖四海，奔向天南海北，行踪不定，见多识广，思维灵活，容易见异思迁产生思想差异，加上每个市场员的资历、经历、学历等不同也造成了市场员的思想差异，如果思想不统一，对市场管理者来说，就很难对市场员进行管理，也无法取得市场管理的成效。

十、什么叫市场部？

市场部的任务和岗位职责

企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向。无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是对于长江家具这样的大型品牌营销企业尤其重要。作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部门的关系问题。

我想主要从市场部与销售部门工作的性质区别谈谈：

一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。

二、“战略”和“战术”的关系：市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和客户等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。销售部门工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，保证渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可，是战术实施方面的事情。

三、“面上”的和“点上”的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部门就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来，关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧来解决问题。

四、“理论”和“实践”的关系：由于两个部门的工作内容和性质不同，市场部往往进行的是“务虚的理论工作”，销售部门往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，我们长江家具销售的硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还是相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。

五、“整体利益”和“局部利益”的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益，因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部门的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。

六、“长远利益”和“短期利益”的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的利益。而销售部门的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。

以上关于市场部与销售部门的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。

总之，市场部相当于参谋部，销售部门相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。

市场部的主要任务

市场部的主要任务有四个大方面：

（一） 作为公司的情报机构

1） 跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2） 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3） 进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；

4） 参与公司网站建设。

（二） 作为公司的参谋机构

1） 制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；

2） 制订公司业务短、中、长期目标；

3） 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

4） 新产品上市规划；

5） 参与制定产品价格；

6） 为重大投标活动和工程咨询出谋划策；

7） 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

（三） 作为公司业务的监管机构

1） 业务系统廉政稽查；

2） 业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；

3） 了解、掌握业务员心态并进行心态建设；

4） 负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；

5） 负责产销的协调工作。

（四） 作为公司的公关机构

1） 实施品牌规划和品牌的形象建设；

2） 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；

3） 完善、规范业务系统对外的各类文书；

4） 负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；

5） 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；

6） 作好公司的售前、售中、售后服务工作；

7） 代表公司对外发布需发布的信息。

市场部在的不同阶段侧重点各有不同。

1． 在产品导入期，重点有：进行市场调研和分析；制定产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。

2． 在产品成长期，重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。

3． 在产品成熟期，重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施。

二、市场部各

本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针，根据工作需要，市场部应设立的岗位有：经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，一名，综合文员一名；各岗位的职责如下：

（一）市场部经理的职责

全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

1） 全面计划、安排、管理市场部工作；

2） 制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；

3） 协调部门内部与其他部门之间的合作关系；

4） 指导、检查、控制本部门各项工作的实施；

5） 制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；

6） 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；

7） 与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；

8） 负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。

9） 完成公司领导交办的其他工作。

（二）市场部经理助理的职责

1） 组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果；

2） 拟订并监督执行市场调研计划；

3） 规范公司业务文书系统；

4） 指导各区域经销商和专卖店的销售活动。

5） 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；

6） 负责公司荣誉室的建设管理；

7） 正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；

8） 对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调；

9） 完成部门经理交办的其他工作。

（三）调研企划专员的职责

1） 负责组织执行市场调研计划的制定及实施；

2） 协助市场部经理制定各项市场营销计划；

3） 收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；

4） 负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划；

5） 为本部门和其他部门决策提供信息支持；

6） 完成部门经理交办的其他工作。

（四）客户服务专员的职责

1） 及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题；

2） 建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；

3） 及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见；

4） 客户满意度调研分析及整改措施的制定实施；

5） 客户资料的归档整理及更新；

6） 完成部门经理交办的其他工作。

（五） 综合文员的职责

1） 对业务人员的推销日记进行登记、统计、归纳、建档；

2） 按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批；

3） 按月统计各业务部门《工程绘图申请表》，并按相关程序上报审核；

4） 负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估；对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算；

5） 有关本部门的文件整理归档工作；

6） 完成部门经理交办的其他工作。